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1、目录第一章编制依据及编制原则2第二章工程概述3第三章施工部署4第四章施工平面布置9第五章施工准备11第六章主要施工方法及施工技术措施11第七章工程质量目标及质量保证措施31第八章工期目标及进度计划保证措施36第九章安全.文明施工及保证措施40第十章降低工程造价措施44第十一章工程服务及保修4439编制依据及编制原则一.制依据及说明1.江北区市政绿化委小月楼装饰工程设计施工图.2.江北区市政绿化委小月楼装饰工程邀标文书.3.国家颁布地各项规划设计规范.条例及设计标准.4.国家颁布实施地各项装饰施工规范.条例及重庆市装饰施工标准.验评标准.5.国家颁布实施地各项建筑施工规范.条例及重
2、庆市建筑施工标准.验评标准.6.我司施工技术能力.施工管理能力及成功地经验总结.二.编制原则1.坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理.充分应用现代网络技术,组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期.安全和文明施工,使本工程在45天内完成,工程达到一次性验收合格.资料个人收集整理，勿做商业用途2.在确保施工质量.安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工.资料个人收集整理，勿做商业用途3.坚持文明施工,基本做到施工不扰民,夜间施工噪声控制不得超过23点钟,必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户
3、.资料个人收集整理，勿做商业用途4.合理地安排施工项目,提高施工地连续性和均衡性.5.装饰与水.电安装施工班组之间地密切配合.6.忠于设计.精心施工.相互配合.统一指挥.工期履约.保证使用.日夜奋战.质量创优,建一个工程.塑一座丰碑.资料个人收集整理，勿做商业用途39第一章工程概述一.装饰工程简况江北区市政绿化委小月楼装饰工程位于江北区建北三支路60-1号,建筑面积约为1266平方米.合理地安排施工工序,做到安全施工.文明施工.资料个人收集整理，勿做商业用途根据装饰工程地装修范围：江北区市政绿化委小月楼4.5.6楼大门.门厅楼梯间.过道走廊.办公室.卫生间.会议室等地地面.墙面.
4、顶棚.窗帘等地施工.资料个人收集整理，勿做商业用途小月楼装饰：各科室.会议室.主任室及中厅贴优质抛光地砖,墙面刷浅奶黄色乳胶漆,120高蒙古黑踢脚线,中厅.会议室顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆,安节能灯；门为实成品木门,面刷清漆,包门套.其余办公室顶棚为轻钢龙骨矿棉板,安节能灯.卫生间地面贴300*300防滑地砖,墙面满贴优质面砖,安白色塑钢门,顶棚为铝扣板,安灯盘.资料个人收集整理，勿做商业用途所有装饰部位地灯具.开关.插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具.通风设备等地安装.该装饰设计新颖.实用,为办公场所营造了轻松.和谐地氛围.第二章施工部署一.工程地施工指导方针本工程施工质量.施工进度
5、乃至场容场貌,对业主.承建人都具有重要地现实意义,因此,我公司对本工程地施工指导方针如下：资料个人收集整理，勿做商业用途1.我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨. 2.我公司愿用自身特有地各种优势.经验.先进技术等为业主降低工程造价.393.以科学.求实.严格地施工管理,敢为人先地创业精神和热忱周到地配合服务赢得业主地信任.4.本工程地经营宗旨是“保本.微利.求发展”.二.管理模式及组织机构为确保本工程总体目标地实现,工程成立江北区市政绿化委小月楼装饰工程项目经理部.组建精干高效.雷厉风行.能快速动作地项目班子.明确目标,落实责任到职能部门.班组.个人,即把整个项目地计划目标化
6、整为零,层层分解到位.应用网络技术.超前布局.统筹兼顾.科学安排.优化配置.合理协调.动态管理,确保总体目标地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富地工程师担任,分管数名专业施工员,做到分工合作.协调配合.资料个人收集整理，勿做商业用途工程项目组织机构如下图：装饰施工员各施工班组```水电施工员项目经理材料员安全员内业质检员技术负责人公司三.管理职能公司负责工程地施工组织管理,组织健全项目班子,全面履行合同,领导和配合项目部抓好各项准备工作,如：物资供应.人力配备.内外协调和后勤保障工
7、作,财务.成本核算.职工思想教育.劳动竞赛等,督促项目部抓好质量.安全文明施工,定期检查施工进度.资料个人收集整理，勿做商业用途项目部：具体负责施工现场地施工组织管理工作,贯彻上级各项规章制度,强化内部管理,39编制各项工作实施计划,落实各项准备工作,按照计划.施工图纸.施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备.新技术地应用.质量控制.施工进度.安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务.成本核算,认真开展劳动竞赛,确保工程总体目标地全面实现.资料个人收集整理，勿做
