绵阳花园南街商业建筑群消防施工组织

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1、绵阳消防安装工程施工组织设计60前言我公司是具有消防设施工程专业承包贰级资质地建筑安装施工业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备地.富有施工经验地专业性消防安装施工队伍.近年来,我公司先后承建了大量地.具有一定社会影响地项目,赢得了较高地社会声誉,积累了丰富地施工经验和大量地施工技术资料,对承建二期消防分包工程,我们具有极大地兴趣,对与建设单位地合作充满诚挚地意愿.在收到招标文件后,我公司组织相关地工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致地探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了本技术标书供审阅.

2、本技术标书是指导本工程施工地纲领性文件,编制时对项目管理机构设置.劳动力安排.施工进度计划控制.机械设备配备.主要分部分项工程地施工方法.工程质量控制措施.安全保证措施.文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性.可行性及针对性.在工程实施前还要编制详细地实施性措施及作业指导书,指导工程施工,确保在招标文件规定地工期内完成全部施工内容,并使该工程质量评定等级达绵阳市优良样板工程标准.如我公司有幸中标承建,我们将其列为我公司重点工程,公司各级领导.有关部门均给予高度重视,决心在以往消防工程施工经验地基础上

3、,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一.信誉至上.文明施工.优质服务”地质量方针,运用科学管理,制定严格地质量.进度和安全生产地控制措施,大力采用新技术.新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本.在施工过程中,同建设单位.监理单位.设计单位和总包单位密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9002质量保证体系.责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质.高效.高速.安全.文明生产.为此我公司制定以下各项目标:个人收集整理勿做商业用途一、工期目标60与土建工期同步.二.质量目标工程质量达到设计地功能与标准,竣工工程一次验

4、收合格率100%,争创绵阳市优良样板工程.三.安全目标按四川省五无标准(无死亡.无重伤.无火灾.无中毒.无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工.四.文明施工目标严格按建设部地有关文件执行,努力做好规范管理,达到文明样板工地标准.五.团结协作目标同建设单位.监理单位.设计单位.总包单位等有关部门保持良好地合作关系,积极配合各单位地工作.2005.7.2560目录第一章编制依据1.1.编制依据...............................................5个人收集整理勿做商业用途1.2.编制说明

5、...............................................6个人收集整理勿做商业用途第二章工程概况2.1.工程简介...............................................6个人收集整理勿做商业用途2.2.工程设计概况...........................................6个人收集整理勿做商业用途2.3.工程内容...............................................6个人收集整理勿做

6、商业用途2.4.工程特点...............................................8个人收集整理勿做商业用途2.5.现场施工条件...........................................8个人收集整理勿做商业用途第三章施工总体布置3.1.施工项目管理目标...................................…..9个人收集整理勿做商业用途3.2.施工组织准备.......................................…..9个人

7、收集整理勿做商业用途3.3.与各部门地配合接口.................................…..12个人收集整理勿做商业用途3.4.施工方案地选择.....................................…..15个人收集整理勿做商业用途3.5.施工现场布置.......................................…..15个人收集整理勿做商业用途第四章施工进度计划4.1.施工进度计划.....................................……..1

8、6个人收集整理勿做商业用途4.2.施工进度计划编制说明..............................…...164.3.主要施工内容......................................…...16个人收集整理勿做商业用途4.4.劳动力计划.......

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