hn公司成本粘性影响因素及控制研究

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4、模型过于理想化，对企业的成本管理与控制有一定局限。本世纪初，外国学者研究发现，成本与业务量之间并不是单纯的线性关系，当业务量等额变动时，成本上升的幅度大于成本下降的幅度，即存在成本粘性。我国对于成本粘性的研究对象多集中在制造业上，缺少对具体公司、行业的研究，能源业是我国的支柱产业，所以本文以我国能源业的代表企业之一HN公司为例，并结合相关理论，研究HN公司成本粘性的主要影响因素，并提出相应的控制措施。首先，本文对成本粘性的定义做出了界定，并以契约理论、代理理论、效率理论作为本文的理论依据；其次，本文对HN公司做简要介绍，并根据HN公司性质、成本管理状况分析HN公司可能存

5、在成本粘性，经过归回分析，验证了HN公司确实存在成本粘性，当业务量增加1%时，营业成本上升0.95%；当业务量下降1%时，营业成本只下降了0.8769%。接下本文根据HN公司2010-2014年年报的财务数据分析出HN公司成本粘性的五大影响因素，分别是：业务量变化幅度、董事会结构、宏观经济环境、负债资本结构、资本密集度。之后本文根据分析出的影响因素做检验分析，并利用对数模型对这五大影响因素进行一一检验，并得出如下结论：业务量变化幅度、董事结构与成本粘性负相关，负债资本结构、资本密集度与成本粘性正相关，宏观经济环境对成本粘性影响较为复杂，有待进一步研究。最后，本文根据回归

6、分析结果，针对HN公司的成本粘性问题，分别从外部与内部两方面提出了六项控制措施，分别是：加强宏观经济环境建设、强化外部监管、重视管理者素质教育、完善董事会结构、调整负债资本、提高资产流动性，合理配置非流动资产。虽然成本粘性无法被彻底清除，但我们可以尽量采取措施将其控制到最低，使得企业的资源得到更充分的配置与利用。关键词：HN公司，成本粘性，影响因素，控制措施IHN公司成本粘性影响因素及控制研究Abstract"Coststickiness"isaphenomenonthathasbeenpaidattentiontobyscholarsinourcountryatthe

7、beginningofthiscentury,andtheconceptofithasnotevenbeenintroducedintothetextbookofmanagementaccounting.Wearefamiliarwiththetraditionalandeasytounderstandlinearcostmodel,itcangiveusasimpleandintuitiveunderstandingofthecost,butthismodelistooidealistic,thecostmanagementandcon