中国图书出版企业数字出版赢利模式研究

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1、叛赛少、參、．１＿专业学位研究生毕业论文（申请硕壬专业学位）论文题目中国图书出版企业数字出版贏利模式研巧作者姓名姚沛沛学科、专业名称出版硕壬研巧方向数字出版指导教师杨金荣编审２０１６年５月２６日学号：ＭＦ１３１４０２６论文答辩日期；２０１６年５月２６日指导教师；（签字）來乂ＲｅｓｅａｒｃｈＯｎ化ｅＤｉｉｔａｌＰｕＷｉｓｈｉｎＰｒｏｆｉｔＭｏｄｅｌｏｆｇｇＣｈｈｉｅｓｅＢｏｏｋＰｕｂｌｉｓｈｉ

2、ｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＡＭａｓｔｅｒＴｈｅｓｉｓＳｕｂｍｉｔｅｄ化ＮａｎｉｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｆｏｒｔｈｅｊｇｙＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓ化ｒｏｆＰｕｂｌｉｓｈｉｎｇＢＹａｏＰｅｉｅｉｙｐＳｕｅｒｖｉｓｅｄｂＰｒｏｆ．ＹａｎＪｉｎｒｏｎｐｙｇｇＳｃｈｏｏｌｏｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＮａｎｉｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｊｇｙＮａｎ＾ｉｎＭａ．２６２０１６ｊｇ，ｙ，Ｃｏｐｙｒｉｇｈ

3、ｔ＠２０１６ｂｙＴａｎｇＹｉｚｈｉＡｌｌｒｉｇｈｔｓｒｅｓｅｒｖｅｄＩ南京大学学位论文原创隹声明及使用授权声明甫京大学学位论文原创性声巧本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行的研究工作所取得的成。尽我所知果，除了文中特别加Ｗ标注引用的内容外，论文中不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的研巧成果。对本文的研巧做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。’研巧生签名曰期次！月日、宗７＾户７＾＾｜ｆ南京

4、大学学位论文使用挺权声明本学位论文作者同意学校保留并向国家有关部口或机构送交学位论文的复印件和电子文档，可Ｗ采用影印、缩印或扫描等复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的一致内容相。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可Ｗ公布（包括刊登）论文的全部或部分内容。论文的公布（包括刊登）授权南京大学研究生院办理。研究生签铅师签名＾瓶日南京大学研究生毕业论文中文摘要首页用纸毕业论文题目：中国图书出化企业数字出版赢利模式研究出版硕去专业２０１３级硕±生姓

5、名：姚沛沛指导教师（姓名、职称）：杨金荣编审中文摘要出版，作为推动人类文明的重要活动方式，始终占据人类历史进程的重要地位，它Ｗ图书、报纸、期刊等不同方式向人们提供知识和文化。而随着信息技术的跨越式发展，纸质图书逐渐被读者冷落，人们越来越倾向于使用数字化方式进行阅读，数字出版进入蓬勃发展阶段。据中国音像与数字出版协会发布的《２０１５年度数字阅读白皮书》数据显示，２０１５年中国数字出版产业收入超４４００化元，用户规模达２．９６亿。数字出版产业快速发展，引起学术界高度

6、重视，有关数字，但图书出版业界至今仍未能找到适合推广的成熟赢利模式出版的讨论骤多。正是在此背景下，本文Ｗ图书出版企业的数字出版赢利模式为研巧对象，旨在通过文献分析，、理论分析、数据分析和案例分析等方法分析当前图书出版企业数字出版赢利模式，，并借助研究案例中信出版社得出图书出版企业数字出版赢利模式的特点及现存问题，再针对问题提出解决对策和发展策略，最后得出文章结论。＇一本文共分六章，主要涉及本文的研究背景及国内外研究现状。第章为绪言综述等，其中明确了研巧意义，介绍了本文

7、的研究方法和研究思路，同时提出创新点，并对相关概念进行了界定包括数字出版、赢利模式等。第二章主要分析了中国图书出版企业的现状，并做分类，同时就中国数字出版产业发展的宏观环境进斤了分析，得出当前宏观环境对发展数字出版的积极和消极影响因素。Ｉ第Ｈ章为文章的主体部分，主要研究中国图书出版企业数字出版的赢利模式，得出四种主要模式：基于直接售卖内容赢利模式、基于内容运营赢利模式、基于＂＂增值服务赢利模式、基于免费内容＋收费网络广告赢利模式，并分别レッ电子书模式、，、数字

8、版权运营模式在线教育模式和网络广告模式为例再借助案例中信出版社分析出送四种模式的特点，及利，即多样性、交叉性、缺乏规模效应＂＂＂＂润率低致图书出版企业由内容提供商向内容运营商转型。第四章为分析当前中国图书出版企业数字出版赢利模式现存问题，主要有两一点：，二、、产业链利润不均致数字出版利润率较传统出版低；赢利模式缺乏创新。深究问题背后的成因主要有：法律法规不完善和图书出版企业对数字出版转型意识不成熟：。具体表现为缺乏数字出版专业人才、应用软件用户体验不佳和支付系统不完善