创业计划书--移动互联网

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1、创业计划书移动网络技术股份有限公司1、导言1.1背景（创意来源）.2、公司概述2.1公司简介2.1.1公司产品2.1.2文化理念2.1.3公司成员和组织管理2.1.4公司规模及组成结构2.3公司规章制度3、公司发展战略3.1初期阶段3.2中期阶段3.3稳健阶段4、市场分析4.1行业历史4.2行业前景4.3目标市场人群4.4企业用户5、产品及服务5.1.初期5.1.1公司产品及服务5.1.2盈利模式5.1.3业务流程5.1.4目标市场5.1.5营销战略5.3中期5.3.1公司产品及服务5.3.2目标市场5.3.3营销策略5.4.后期5.4.1公司产品及服务5.4

2、.2目标市场5.4.3营销战略6、风险分析及对策6.1经营风险6.2财务风险6.3人才流动风险：7、投资分析7.1股本结构和规模7.2资金来源和运用参考资料1、导言1.1背景移动商务是这个时代的逐渐发展必然的产物，是下一个网络经济的利润增长点。中国不仅已经成为世界移动商务最大的市场，而且拥有移动商务最广泛的客户资源，最适宜的文化环境，最旺盛的商业机会，最庞大的增值空间。特别是随着3G时代的来临，登上人类历史舞台的物联网，宽带传输、手机终端、移动视频、等新技术产生的能量会进一步扩展，用户逐渐使用这种方式，移动商务所带来的市场不可言喻。如下图所示：（图1）【1】2

3、.公司概述2.1公司简介碟心移动网络技术公司是一家新锐的移动网络技术发展有限公司，基于移动网络和移动终端，在现有技术的基础上，提供优质的服务，满足顾客的需求，同时使用户享受移动互联网的乐趣，在这过程中，我们也要不断地完善自己，并争取得到社会的认同。2.1.1公司产品碟心的核心产品是基于移动定位技术（LBS，基于地理位置的服务），综合运用多项技术，来实现定位为基础的相关服务，在移动终端上运用，为这个时代的人们提供多样化、单一化、定制化、保密性的服务。具体见“5产品及服务”。2.1.2文化理念志同道合，分享成功。激情、勤奋、简单、快乐。在这里，我们制造快乐，享受快

4、乐，我们坚信快乐创造价值。2.1.3公司成员和组织管理公司性质为股份有限责任公司，成立初期为直线型组织结构，由首席执行官直接对董事会负责。随着产品的增多，将进行组织结构改造，由直线型组织变为矩阵式组织，最终逐渐变为椭圆式组织。晋升机制方面，为了避免员工出现“万众一心奔仕途”的问题，公司参考了国外先进的模式，开创多种职业发展道路，主要为员工提供发展方向，诸如：管理方向、技术方向、市场营销方向及财务管理方向等。员工培训方面，分为定期培训与个人培训。其中，定期培训又分为专家培训和经验交流会；个人培训分为限定的自主选择培训与无限定的自主选择培训。关于管理体系与人力资源

5、管理的详细叙述参考“2.2《规章制度》”。2.1.4公司规模及组成结构①规模考虑到资金和经验不足等问题，我们决定起初成立一家规模较小的公司。初期，我们的任务主要是为用户提供完善的LBS服务，业务主要集中在，所以并需要大量的人员投入。我们的计划是招聘大约50个员工，其中作为几个人员作为电话客服，随时接受用户的咨询；主要人员主要负责营销，技术，和财务等工作。②公司组成结构产品部、市场部、财务部、技术部、客服部、行政部等。③公司设备工作桌椅、电脑、电话、传真、打印机、服务器等。2.2公司规章制度【2】第一章总则第二章公司理念员工理念第三章公司员工招聘和任用管理办法第

6、四章辞职与离职第五章员工培训、考核制度第六章考勤管理制度第七章工资薪酬待遇3、公司发展战略3.1初期阶段目标：就是让公司存活下来在市场经济中，我们作为小公司的的一员就是让自己能够更好的存活下来，这是毋庸置疑的。而我们如何要存活下来，就要在我们的核心产品上做好功夫，多下内功，为中期的逐步成长打下良好的基础。3.2中期阶段目标：公司走上快速发展的轨道这个阶段，我们需要逐步的盈利，让自己能够很好的发展轨道，为股东、员工、还有管理层带来一定的收益，更重要的是为用户能够带来满意的、周密的服务。在这个过程中会涉及到很多方面的事物，公司的发展壮大的过程中，我们需要不断地加深

7、对于服务的理解和深化，使得自身在壮大的同时更要站稳基地。3.2稳健阶段目标：公司的走上健康可持续的发展道路能够走到这个地步，对于一个创业公司来说，以属不易，但是能够很好站稳在这个市场，对于机会的把握不要过于随意，要能够禁得住市场的诱惑，不断地充实自身，分清楚市场中真正属于自己的那一块。4、市场分析下面我将从行业历史和格局、行业政策和行业前景三个方面来阐述整个LBS的市场现状，同时介绍我们的目标市场。4.1行业历史和格局目前LBS这个模式下，我国的市场正处于井喷的状态，地理位置服务市场已经催生出了300万至400万活跃用户。而两年前，该市场几乎一片空白。随着中国

8、移动互联网的普及，许多分析人士认为，地