变革型领导对员工变革承诺的影响研究

变革型领导对员工变革承诺的影响研究

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1、'式'曲大巧yShanxiUnivershy2016届硕±学位论文变革型领导对员工变革承诺的穀响妍究作者姓名郭琳指导教师史江涛副教授学科专业企业管理研究方向人力资源管理培养单位经济与管理学院学习年限2013年9月至2016年6月^.11恥^I1II山西大学2016届硕±学位论文变革型领导对员工变革承诺的影响研究作者姓名郭琳指导教师史江涛副教授学科专业企业管理研究方向人力资源管理培养单位经济与管理学院学习年限2013年9月至2016年6月二〇—六年六月,Thesisfo

2、rMastersdereeShanxiUniversit2016g,y,ResearchonTheInfluenceofTransformationalLeadershiptoEmloeeCommitmenttoChanepygNameGuoLinSuervisorAssociateProf.ShiJiantaopgMaorBusinessManaementjgSecialtHuman民esourceManaementpygDeartmentSchoolofEconomicsandManagem

3、entpResearchDurat-ion2013.092016.06June2016目录中I;摘要ABSTRACTIll一第章绪论1.11研究背景11.2研究意义11.2.1理论意义11.2.2实践意义11.3研巧的技术路线及结构安排31.3.1研巧的技术路线31..2论文的结构344研1.究方法51.5研巧的创新之处6.第二章文献综述72.1员工变革承诺研究综述72丄1员工变革承诺的概念72丄2员工变革承诺的测量82丄3.员工变革承诺的影响因素研巧92丄

4、4员工变革承诺的影响效果研究122.2相关变量的概念与测量14..221变革型领导的概念与测量14..222员工的组织信任的概念与测量17、2.2.3屯理初性的概念与测量192.3本章小结21233.1研究假设233丄1变革型领导与员工变革承诺233丄2变革型领导与员王姐织信任243丄3组织信任的中介作用253丄4也理初性的调节作用253.2研究模型26、3.326I司卷设计3.3.1变革型领导的测量工具2633.2组织信任的测量工具26.、3.3屯理初性的测量工具6.3233.4

5、27.员工变革承诺的测量工具3.3.5控制变量的选择27第四章问卷调查数据分析与结果294.1样本的描述性统计及分析方法294丄1样本描述294丄2统计方法304.2量表的信度分析304.3量表的效度分析304.3.1变革型领导的效度分析304..32员工变革承诺的效度分析334.3.3组织信任的效度分析334.3.4也理初性的效度分析334.4人口统计学变量对员王变革承诺的影响3344.1不同性别员工变革承诺的差异性分析34.4.4.2不同年龄段员工变革承诺的差异性分析344.4.3不同受教育

6、程度员工变革承诺的差异性分析344.4.4不同本企业任职年限员工变革承诺的差异性分析354.4.5人曰统计学变量对结果变量影响的结果与讨论364.5研究假设验证374.5.1相关性分析374.5.2变革型领导对员工变革承诺及其H维度的回归分析38..453组织信任的中介效应检验394.5.4也理初性的调40节效应检验4.641本章小结第五章研究结果讨论及未来研究展望435.1研究结论的解释435.2管理建议435.3研巧的不足及后续研究建议44参考文献47附录5357攻读学位期间取得的研究

7、成果58致谢个人简况及联系方式59^m^60学位论文使用授权声明61ContentsChinseAbstractIABSTRACTIllChapter1Introduction1.hbak11Researccground1n1.2Sigificanceofresearch.1retca1.2.1Theoilsignificance11.2.2Prac

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