建业集团战略转型期人才保留与引进问题研究

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1、学校代码10459学号或申请号201422010189密级硕士学位论文建业集团战略转型期人才保留与引进问题研究作者姓名：吴艳丽导师姓名：郭国峰教授专业学位名称：工商管理培养院系：商学院完成时间：2016年11月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterStudyonTalentRetentionandIntroductionintheStrategicTransformationofJianYeGroupBy:WuYan-liS

2、upervisor:Prof.GuoGuo-fengBusinessmanagementBusinessSchoolNov.2016学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研巧所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式巧明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：嫁＾＾＼日期。；占年＾月書日学位论文使用授权声明

3、本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可＾＾将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可１＾采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学一位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：＾日期

4、＊６口；＾年＾月＞日２Ｉ摘要随着地产行业进入“白银时代”，转型升级已成为大势所趋。企业战略转型离不开人力资源的重要支撑，多数企业原有的人力资源管理政策难以适应企业战略转型发展的需要，不利于企业战略转型的顺利推进，甚至对企业战略转型的推进实施产生一定的阻力，降低整体的运营效率。本文以建业集团人力资源管理部的视角，首先对建业集团发展历程及现状、集团新的战略转型方向及思路进行简要介绍，并对集团组织架构和管控模式的现状及未来新的布局方向进行描述，同时也对集团现有的人力资源现状进行了简要分析。研究发现

5、现有人力资源管理在推动集团战略转型过程中存在的问题，突出表现为现有的人才保留和引进存在诸多问题，如现有的人力资源存量结构需要调整优化，支撑集团战略转型的核心管理和技术人才短缺，支撑企业稳定长远发展的核心人才流失加剧等。分析集团战略转型期人才保留和引进问题，笔者发现主要原因是集团的组织架构和管控模式难以适应集团战略转型的需要，现有的人力资源管理政策不利于人才的激励和保留，同时劳动力市场供不应求也加剧了企业人才引进和保留的难度。针对这些问题，笔者从组织架构管控、人力资源规划配置、人才招聘、培训发展和激励

6、政策等方面做出了改进意见和建议。具体为互联网转型新思维引导组织新的管控模式；根据集团战略转型需要及战略管控模式科学预测人力资源需求，并且根据内外部人力资源现状重新梳理定位现有人员，实现人力资源的优化配置；通过建立人力资源共享服务中心，搭建内外部人才库管理体系，建立内部人才流动机制和内外部人才推荐激励制度等拓宽人才储备和供给渠道；通过搭建并完善内部人才梯队培养体系、培养转化战略转型思想、关键需求人才的针对性培养等，搭建完善的培训及发展体系；通过实施项目跟投及事业合伙人计划、推进实施虚拟股权计划、推进目

7、标与关键成果考核等调整现有的激励政策。多种手段并举，以此改善集团人力资源供给结构，提高人才与集团新战略发展方向的匹配度。对于集团战略转型期人才引进和保留问题的研究，能够为企业战略转型期提供优质的人才保证，笔者也希望通过对建业集团战略转型期人才保留和引进政策的研究，为其他处于战略转型期的企业提供人力资源管理政策方面的借鉴，I促进企业战略转型的顺利推进。关键词：战略转型；人才保留；人才引进IIAbstractAstherealestateindustryintothe"silverage",morean

8、dmorerealestateenterprisesbegintomakestrategictransformation.Enterprisestrategictransformationdependsonthesupportofhumanresources.Mostoftheenterpriseexistinghumanresourcesmanagementpolicyisdifficulttoadapttotheneedsofthedevelopmentofent