恒通地产集团财务管控模式研究

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3、HengtongGroup作者姓名：鲁宁领域（方向）：财务会计指导教师：黄义星副教授类别：会计硕士答辩日期：2016年06月04日摘要恒通地产集团财务管控模式研究集团化企业作为生产力经过高度发展后，在当今社会已经演变成为适应市场经济发展要求而形成的具有多个经济实体、多元化发展的高级组织形式，由若干具有直接或者间接以资本为纽带关系的企业组成的联合体。企业集团是企业发展和做大做强后形成的必然趋势，它作为一种高级企业的组织形式，具有多种组织形态，同时也综合了各种组织形态的优势，也不断推动企业组织形态和经营管理体系向着合理化和标准化的方向发展。改革开放3

4、0多年以来，我国企业集团数量不断增多，规模不断扩大，它们成为了国民经济发展的支柱，是实现产业机构调整和升级的主导力量。同时还是改革开放后向国外发展，进行国际间合作的中间力量，可以说，某种程度上企业集团代表着国家的经济实力，基于它的战略高度存在，使得世界各个国家都在都在努力发展和壮大它的综合实力，以此提高本国的综合国力。在现代市场经济形势下，规模化的企业集团在国民经济发展中的地位和作用不言而喻，在某种程度已经可以代表国民经济实力的代言人，很多大型集团化企业在世界各地进行投资，承担起了国家综合经济实力竞争的脊梁。一个国家要在激烈的国际环境中占有一席之

5、地，企业集团化发展毋庸置疑是经济发展的不二选择，因此必须坚定不移地实施大集团、大公司战略，建立一批以资本为纽带、具有较强竞争力的跨地区、跨行业的大集团、大企业，以此为载体，作为整个国家经济实力在世界经济环境中占有一席之地。近期，国家层面积极对各大央企进行重组合并，据消息称要把100多家大型央企合并到40家左右，形成一批极具规模化的特大型企业集团，使他们走出国门，比如近期的南北车合并案例，还有中粮系、军工产业、南北船等都成为近期深化改革、调整结构的热门焦点，国家层面旨在形成一批特大型企业集团在世界经济舞台上长袖善I舞。伴随着企业集团规模的不断发展扩

6、大，其组织结构也发生了巨大变化，因此在企业集团内部管控时便出现了各种各样的情形，而其中财务管控的滞后性似乎成了阻碍企业集团发展的绊脚石。本文以恒通地产集团财务管控模式为主要研究对象，研究国内外财务管控理论的发展，分别比较不同类型管控模式的特性及优缺点，结合了有关专家学者的理论和自身在多家知名企业的实践经验基础上，分析恒通地产集团现行财务管控模式现状、存在的问题及原因，探讨适合恒通地产集团的财务管控体制模式，并在此基础上有侧重的选取具体财务管控模式，辅以经验借鉴法，以现实工作中母子公司财务管控问题为聚焦，借鉴先进的财务管控经验，探讨恒通集团财务管控

7、存在问题的深层次原因，并提出具体改进建议。希望通过对恒通地产集团的财务管控模式的探讨和研究，能够为集团财务管控方面提供借鉴，进而提高企业集团工作效率，尽量规避财务管控风险，从而提高整体效益，促进企业集团可持续发展。关键词：企业集团，财务管控，管控模式IIAbstractResearchontheControlPatterninFinanceOfHengtongGroupGroupenterpriseisaconsortium，whichiscomposedofanumberofcapitalconnectionrelationshipenterp

8、riseswithdirectorindirectcapitalrelationship，anditisakindofadvancedo