项目施工组织设计编制细则

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1、项目施工组织设计编制细则第一条目的及意义实施性施工组织设计编制是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。第二条施工组织设计的分类（一）施工组织设计按照编制阶段分为设计阶段施工组织设计及实施阶段施工组织设计。实施阶段施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。（二）指导性施工组织设计：以批准的设计文件为基础，遵循质量可靠、安全第一、技术先进、经济合理、确保工期的原则、合理的划分标段，进一步细化、优化和落实施工方案、资源配置方

2、案等，由建设单位负责编制。（三）实施性施工组织设计：以施工合同和指导性施工组织设计为基础结合现场施工条件，对工地布置、施工方案、施工方法、施工工艺、施工顺序、资源配置、工期等进行详细安排，并根据实施情况进行动态管理。制定切实可行的质量、安全保障措施，对高风险工程制定应急预案，全面响应指导性施工组织的各项指标要求，由施工单位负责编制。（四）实施性施工组织设计根据编制对象分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。13综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件

3、。具体名称为：×××标段实施性施工组织设计或×××标段×××工程实施性施工组织设计。单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本项目据以施工的纲领性文件。具体名称为：×××标段××工程实施性施工组织设计。重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案，是对实施性施工组织设计的必要补充和延伸。具体名称为：××工程××分部工程施工技术方案或××工程××分项工程施工技术方案。第三条实施性施工组织设计的编制分工（一）由项目部经理组织编制标段综合性施工组织设计或单位工程施工组织设计。（二）重难点分部分项工程施工技术方案，由项目总工程师牵头

4、，负责现场施工的技术负责人组织编制，必要时上级技术部门予以协助。第四条施工组织设计原则、方法（一）施工组织设计原则1.施工组织设计应符合相关规范、规程施工工艺等技术要求，合理安排施工顺序，注重与专业设计的结合。2.施工组织设计中总工期由关键线路确定，各节点工期可通过网络计划技术来安排。在满足总工期和均衡生产的要求下，优化各节点的施工进度计划3.施工组织设计在设计及实施阶段均应大力推广机械化、工程化、专业化、信息化。4.13施工组织设计应积极采用先进成熟的施工技术、科学地确定施工方案（二）施工组织设计编制方法施工组织设计应根据工程分布和数量，选择和优化施工方案，合理划分施工区段和组织流

5、水作业，拟定施工进度并计算各种资源的需要量，按照均衡施工的原则对拟定进度计划进行修正，提出大型临时工程和过渡工程的设置意见，完成施工总平面布置等。第五条实施性施工组织设计的编制内容（一）施工组织设计内容主要包括以下内容：1.编制依据、编制范围及设计概况；（1）编制依据，主要包括①国家法律、法规和相关部规章制度；②国家对本项目的批复文件；③本项目采用的标准、规范、规程等；④相关部与地方政府的有关协议、纪要等；⑤相关部对本项目批复文件；⑥勘察设计合同以及合同的有效组成文件；⑦科学研究及试验成果⑧当前行业建设的技术水平、管理水平和施工装备水平；⑨施工组织调查报告；⑩建设单位编制的指导性施工

6、组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等（2）编制范围，主要包括：①本标段正线起止地点、里程、长度等。（3）设计概况，主要包括：①项目建议书的批复情况；②勘察设计及各阶段批复情况；③批复的建设规模，工期。2.工程概况简要介绍项目的工程情况，主要技术标准，着重介绍与施工组织有关的工程特点、控制工程机重难点工程，主要包括：（1）线路概况；13（2）主要技术标准；（3）主要工程项目和数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策等。3.建设项目所在地区特征简要介绍项目的施工条件，区域地理和社会环境因素等，主要包括（1）自然特征（1）交通运输情况；（2）沿线水源、电源燃料等可利用的情况等；（4

7、）当地建筑材料的分布情况；（5）其他有关情况（含地方卫生防疫，地区性疾病、民风民俗等）4.总体施工组织安排（1）施工总体目标；（2）施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分；（3）开竣工日期及总工期；（4）总体施工顺序及主要阶段工期安排；（5）施工准备、征地拆迁和建设协调方案；（6）主要进度指标及分项工程施工进度计划；（7）工程的接口及配合、关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表5.临时工程和过渡工程13