战略谋划与经营执行力

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1、战略谋划与经营执行力沙盘模拟课程简介www.bj-zczx.com“战略谋划与经营执行力”沙盘模拟演练课程l主讲老师：彭于寿l培训对象：企业中、高层经理l培训规模：24—36人（原则上不超过42人）l授课时间：2天（14小时）引言：决策是管理的实质。·战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。·战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企

2、业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。课程简介：战略谋划与经营管理联系人：邓继平电话：13811055110战略谋划与经营执行力沙盘模拟课程简介www.bj-zczx.com执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者

3、的战略分析能力、科学制定目标的能力，具体实施战略的谋划能力，以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的执行能力。本课程的主要内容如下：1、模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划。2、面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。3、模拟演练中，各公司将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，因此各管理团队必须通过一系列

4、模拟经营管理决策，以高效率、高质量的执行力，实现本公司的战略目标而不走样。参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，快速提升团队执行的效率和质量。每一个时期的经营结束后，培训意义和收获：经过2-3天的学习，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营执行力水平。通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行力的理解更加到位，认识更加全面和清晰，战略分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更

5、科学，执行效率更高，执行的质量更优。通过3—联系人：邓继平电话：13811055110战略谋划与经营执行力沙盘模拟课程简介www.bj-zczx.com4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营执行力的宝贵实践经验。对于高层经理1、通过演练，提升高层经理的系统思考能力和全局统筹能力。2、形成战略思考的习惯和意识，自觉对已经习惯的管理思想和方法进行反思，使自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。3、通过制定战略的过程，充分理解战略的前瞻性和灵活的特点，以及各种战略分析工具的应用能力。4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业

6、绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。5、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、适应政策变化、科学配置资源以及检验管理层对战略的理解与执行能力。6、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力、危机管理能力和竞争战略的制定与调整能力。7、拓展管理视角，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。对于中层经理8、学习制定服从于公司整体战略的职能战略，理解战略的层次性与可执行性。9、通过演练，充分理解、分解公司战略，学会对战略目标进行分解，转化为可执行的具体工作任务。10、通过演练计划管理、财务管理、人

7、力资源管理、物流与供应链管理、营销管理等管理活动，提升经营执行能力。11、理解联系人：邓继平电话：13811055110战略谋划与经营执行力沙盘模拟课程简介www.bj-zczx.com企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识，以及制定基于全局战略的职能战略。12、通过演练团队决策，拓宽管理视角，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。13、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。课程大纲：一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定

8、、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整，设