中远物流公司工程物流业务发展策略研究

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1、专业学位硕士学位论文中远物流公司工程物流业务发展策略研究AstudyondevelopmentstrategyforCOSCOLOGISTICSinProjectLogistics作者姓名:韩磊学科、专业:工商管理学号:31411261指导教师:冯长利完成日期:2016年11月30日大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要近年来,随着我国经济的快速平稳发展,物流业的基础设施条件以及发展环境日趋完善,整体物流服务水平不断提升,物流总需求不断扩大

2、。国际方面,大部分国家从经济危机中缓慢复苏,国际经济形势有所好转。此外,随着中国“一带一路”战略的提出和实施,工程物流将迎来广阔的发展前景。因此对中远物流公司工程物流业务发展策略的研究,有助于中远物流采取有效的发展对策,从而可以回避威胁,发挥优势,转化劣势,并对其工程物流业务发展具有重要的现实意义。论文首先对工程物流的相关理论和国内外研究现状进行了回顾,并且详细阐述了工程物流的概念,为进一步深入研究提供了理论支持。其次在充分的市场考察调研前提下,梳理了中远物流公司工程物流业务的发展状况,重点从工程物流业务

3、范围、市场分布、业务流程、发展定位及发展业绩等方面展开论述。其后认真分析了中远物流公司工程物流的内部环境、外部环境以及行业竞争环境,并通过建立“波特五力模型”将影响中远物流公司竞争发展的各因素整合起来,系统分析其基本竞争态势。此外,论文还深入剖析了中远物流公司工程物流的优势、劣势、机会和威胁,也即SWOT分析中的四种因素,并采取定量分析与定性分析相互结合的方法,通过建立SWOT-CLPV模型,分析SWOT四种因素相互组合而产生的抑制性(C)、杠杆效应(L)、问题性(P)和脆弱性(V)四种态势。随后在中远物

4、流内部优势和劣势基础上,分析企业在竞争环境中存在的机会和威胁,从而找出影响公司发展的关键因子,分析它的可控程度,提出工程物流业务扩张发展、转型升级与合作竞争的发展策略。最后结合中远物流公司工程物流的发展状况,给出了切实可行的实施措施。关键词:中远物流;工程物流;SWOT-CLPV模型-I-中远物流公司工程物流业务发展策略研究AstudyondevelopmentstrategyforCOSCOLOGISTICSinProjectLogisticsAbstractRecentyearshavewitness

5、edincreasingimprovementofthelogisticsinfrastructureconditions,developmentenvironmentandoveralllogisticsservicelevel,constantincreaseoftotallogisticsdemands,alongwithrapidandsteadydevelopmentofChina’seconomy.Intheinternationalcommunity,mostcountrieshavegra

6、duallyrecoveredfromtheeconomiccrisis;theinternationaleconomicsituationisgenerallytakingaturnforthebetter.Besides,theadvocacyandimplementationofChina’s“B&R”strategyhavebroughtbrilliantdevelopmentprospectsfortheprojectlogistics.Therefore,tostudydevelopments

7、trategiesofChinaCOSCOLogisticsCo.,Ltd.(COSCOLogistics)foritsprojectlogisticsbusinessisofvitalpracticalsignificancetodevelopmentofitsprojectlogistics,inthat,itcanhelpthecompanyadoptefficientdevelopmentcountermeasures,avoidthreats,givefullplaytoitsadvantage

8、sandtransformweaknessesintostrengths.Thispaperfirstreviewsrelevantprojectlogisticstheoriesandresearchstatusbothathomeandabroadandexpoundsontheconceptofprojectlogisticsingreatdetailssoastoprovidetheoreticalsupportfor

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