扬州五亭龙国际玩具礼品城发展战略研究

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1、分类号ＭＺ１３０５７学号ＵＤＣ密级叫义聲＂ＹＡＮＧＺＨＯＵＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ硕击学化文（专业型）扬州五亭龙国际玩具化品城发展战略硏究吴晶２２５００９：畜看龙副教授，江苏扬州，指导教师姓名，扬州大学申请学位级别；硕壬学科专业名称：工商管理论文提交日期１６年６月论文答辩日期；２０１６年５月２８曰：２０；：扬州大学学位授予日期学位授予单位答辩委员会主席：２０１６年６月４旅Ａ策．：摘要我国是世界上最大的玩具制造国和出口国，全球７５％的玩具是在我国境内制

2、造的。但我国玩具消费水平偏低，随着经济持续増长和城乡居民收入显著提高，中国玩具市场惊人的潜为将逐步展现。扬州五亭龙国际玩具礼品城于２００５年１２月完成并交付使用，项目占地面积１８０亩，己建成建筑面巧约１８万平方米，由扬州蠢泰房屋开发有限公司总投资３亿元建设。五亭龙玩具城市场经营的品种３万多个，己经初步形成玩具设计、研发、加工、生产、销售的产业链，产销量位居全国首位，在国际市场占有较大份额，成为我国重要的玩具生产和出口基地。但是，，，随着规模的发展面对国内各大玩具产业的集聚态势Ｗ及越来越苛刻的全、球玩具市场，五亭龙玩

3、具城正遭遇发展天花板，商户面临微利甚至无利的尴尬局面，传统运营模式和业务板块亟侍创新和升级。五亭龙玩具城如何作出正确的战略定位，如、。何培育核屯竞争能力，Ｗ何种方式进行战略扩张等己成为公司管理层亟待解决的问题本论文Ｗ五亭龙玩具城为研究对象，运用ＰＥＳＴ分析法，对影响五亭龙玩具城的四，大类主要外部因素进行了分析，从总体上来把握宏观环境；运用波恃五力模型分析法对国内同巧业竞争状态进行了分析；概况性介绍了企业所拥有的内部资源和发展现状。运用ＳＷＯＴ分析对五亭巧玩具城的外部环境Ｗ及自身内部条件进行分析，总结出公司的。竞争优势、

4、竞争劣势及所面临的机会与威胁，选择适合企业发展的战略在综合上述分析的基础上，本文系统地给出五亭龙玩具城的战略定位和发展战略，提出了五亭龙玩具城的战略目标：将五亭龙玩具城打造成为江苏省特色现代服务业集聚＂＂区。通过市场化运营，规模化发展，逐步实现五亭龙经营管理公司由物业管理企业＂＂＂＂向市场营运公司转变，最终实现产业发展集团。＂＂＂＂根据既定的战略目标，确立了打造Ｈ个中也、构建Ｈ个平台的重点任务，提出为推动企业发展而采取的几项关键举措，确保战略目标的实现。一。本文在定程度上，为五亭龙玩具城的发展指明了方向管理层能更明确五亭龙玩

5、具城的优劣势和公司的发展战略，通过打造各类有针对性的中也和平台，逐步推进五亭龙玩具城的功能由简单的玩具制造业基地和批发市场向高端玩具研发创意集聚中也转一化，，；通过玩具研发设计与生产相结合统开拓市场姐织营销打造中国最知名的长毛绒玩具集散中也，发挥规模经济效应。：玩具城关键词；ＳＷＯＴ分析展战略；发Ａｂｓｔｒａｃｔ＇ｍＣｈｉｎａｉｓｔｈｅｗｏｒｌｄｓｌａｒｇｅｓｔ化ｙａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒａｎｄｅｘｐｏｒｔｅｒ，７５ｐｅｒｃｅｎｔｏｆｔｈｅｗｏｒｌｃＴｓ化ｙｓｕ’ａｒｅｍａｎｆａｃｔｕｒｅｄ

6、ｉｎｏｕｒｃｏｕｎｔｒ．ＨｏｗｅｖｅｒＣｈｉｎａｓｔｏｃｏｎｓｕｍｔｉｏ打ｌｅｖｅｌｉｓｌｏｗｗｉ化ｙ，ｙｐ，ｓｕｓｔａｉｎｅｄｅｃｏｎｏｍｉｃｒｏｗｔｈａｎｄｕｒｂａｎａｎｄｒｕｒａｌｉｎｃｏｍｅｓｉｎｃｒｅａｓｅｄｓｉｎｉｆｉｃａｎｔｌＣｈｉｎｅｓｅｔｏｇｇｙ，ｙｍａｒｋｅｔｗｉｌｌｒａｄｕａｌｌｓｈｏｗａｍａｚｉｎｏｔｅｎｔｉａｌ．ｇｙｇｐＹａｎｇｚｈｏｕＦｉｖｅＢｏｏｔｈｓＤｒａｇｏｎＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＴｏｙＣｉｔｙｃｏｍｌｅｔｅｄａｎｄｕｔｉｎｔｏｕｓｅ

7、ｉｎｐｐＤｅｃｅｍｂｅｒ２００５，ｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｖｅｒｓａｎａｒｅａｏｆ１８０ａｃｒｅｓ，ｈａｓｃｏｍｐｌｅｔｅｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｒｅａｏｆａｂｏｕｔ１８００００ｓｕａｒｅｍｅｔｅｒｓＹａｎｚｈｏｕＸｉｎｔａｉＨｏｕｓｉｎＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔＣｏ．Ｌｔｄ．Ｔｈｅｔｏｔａｌ，ｑ，ｇｇｐ，ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｏｆ３００ｍｉｌｌｉｏｎｙｕａｎ．Ｍｏｒｅｔｈａｎ３０，０００ＦｉｖｅＢｏｏｔｈｓＤｒａｇｏｎＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＴｏｙｍａｒｋｅ

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