大唐集团公司发展战略研究

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3、广西大学学位论文原卸性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料一。与我同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部口或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可将学位论文的全部或部分内

4、容编入有关数据库进行检索和传播，可Ｗ采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：□保密，在年解密后适用授权。回尔保密。＂＂请在Ｗ上相应方框内打Ｖ（）论文作者签名：為＾曰親之＾巧指导教师签名：期；诗作者联系电话：电子邮箱：大唐集团公司发展战略研究摘要本文Ｗ中国大唐集团公司为研究对象，在电力生产消费处于新常态，国家深化电力改革，发电企业的经营面临新形势的大环境下，详述了该集团公司宏观发展战略的制定过程。文章从实际出发，运用科学的工具和研究方法分析出企业生存发展中遇到的问题，，并找到解决问题的有效方法制定出新形势下

5、适合公司中长期发展的战略Ｗ及战略实施的保障措施，从而实现企业适应复杂多变的环境，持续、稳定、快速的发展。文章首先介绍了大唐集团公司基本情况，通过对其资源和能力的分析，总结出大唐集团公司近几年里比较突出的优势，与此同时集团公司内部在集团化管控程度、、可持续发展能力清洁能源比重、发电业务盈利水平、科技创新能力、营销能力等方便也存在劣势。定性分析之后运用ＩＦＥ矩阵将集团公司内部优劣势定量化。接着运用阳ＳＴ分析法和波特五力模型分别分析了大唐集团公司所处的宏观环境Ｗ及产业环境，运用邸Ｅ矩阵对外部环境的机会和威胁进行定量分析，得到集团公司的未来发展应该合理规避国家宏观经

6、济增长放缓、节能减排压力増大，电力市场化加快、电价下调、电力产能局部过剩、行业人才紧缺等因素的威胁，同时集团公司也应该充分地利用竞价上网，大用户直购电，煤炭价格低迷，电力行业国际化发展迅速，清洁能源发电热度不减，售电侧改革，发电技术逐渐成熟等外部条件带来的新机遇。最后构建ＳＷＯＴ矩阵，按照集团公司发展战略制定的基本原则，结合ＳＷＯＴ矩阵的分析结果，为了更好地实现远期发展目标，大唐集团公司应该实施混合型的发展战略：，即不同的能源发电产业采用不同的、发展战略，燃煤发电Ｗ及风力发电的稳定型的发展战略，水力发电核电Ｗ及其它清洁能源发电的发展型战略，不断扩展国际市场，加强

7、国际化发展战咯，采用一前向体化战略Ｗ及相关多元化战略増加企业利润増长点，与此同时，集团公司应选择合适的竞争战略；低成本战略，Ｗ摆脱与其它四大发电集团的同质化竞争。关键词：发电集团；战略研究；ＳＷＯＴ分化战略实施ＩＳＴＲＡＴＥＧＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＣＨＩＮＡＤＡＴＡＮＧＣＯＲＰＯＲＡＴＩＯＮＡＢＳＴＲＡＣＴ＇Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，Ｃｈｉｎａｓｐｏｗｅｒｐ