人和公司员工培训手册

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1、人和轴承有限公司员工培训手册第一部分全面认识人和公司一、公司简介聊城人和轴承有限公司地处在聊城郑家镇工业开发区内，占地10000多平方米，建筑面积4000多平方米。目前，公司拥有资产1000万元，固定资产350万元。公司有中高级工程技术人员和完善的检测手段和严格的质量检验，使产品质量达到国标标准。“人和”牌系列滚动轴承的零部件产品，目前有50多种规格，品种齐全的高标准系列产品，为重庆长江、杭州人本等大型轴承集团配套产品，深受用户的好评。公司依靠科学化管理，先进的工艺，精良的生产设备、完善的检测手段，已成为我国汽车轴承、摩托车轴承保持器的重要生产基地。本公司

2、具有生产轴承保持器年生产能力2亿付/年。公司本着以“科技创新”和“质量取胜”的精神，在新技术开发方面投入了大量的人力、物力和资金，引进了加工技术和设备，使产品的技术含量和配套范围向纵深方向发展，满足了深沟球轴承、汽车轴承公司等不同客户的需求。公司产品的“高质量、低成本、信誉供货”的特色，一直深受广大用户的青睐，产品销往全国各地。公司员工全面贯彻“以顾客为关注焦点，不断提高产品质量、提供优质服务，满足顾客需求”，力创“人和”优质名牌，在快速增强企业生产能力和技术素养的同时，不断完善质量管理体系和全面提高企业的质量能力，以“优质价廉、信守合同”为经营宗旨来满足

3、广大客户的需求，公司的明天必将更加辉煌灿烂二、公司大事纪要（1）1986年，聊城东王保持器厂成立；（2）1987年，和贵州虹山轴承有限公司签定长期合作协议。（3）1990年，和重庆长江轴承工业有限公司签定长期合作协议（4）1991年，更名为聊城人和轴承有限公司；（5）1996年，与温州人本集团建立合作关系；（6）1997年，与浙江八环轴承有限公司建立合作关系；（7）1998年，被温州人本集团评为“优秀供应商”；（8）1999年，与贵州虹山NSK建立合作关系；（9）2001年，通过了ISO9001-2000质量管理体系（10）2001年，被洛阳轴承集团评为“

4、优秀供应商”。（11）2002年，与山东大学和洛阳轴承研究所进行技术性合作与研发（12）2006年，全面推行ISO/TS16949质量管理体系（13）2007年，顺利通过ISO/TS16949质量管理体系认证。二、企业宗旨：人和精品、全球共享，发展企业、服务社会三、经营理念：以科技创造高品质，不断进行观念创新和产品创新，全方位实施诚信服务四、公司质量方针：以顾客为关注焦点，不断提高产品质量、提供优质服务，满足顾客需求，实施零缺陷。说明：1、以顾客为关注焦点，满足顾客需求:以顾客为中心，向顾客提供完善周到的服务，满足顾客和社会需求。2、不断提高产品质量、提供

5、优质服务，实施零缺陷：公司坚持持续改进，使管理和产品制造、销售提供服务等过程不断改善和创新第二部分公司规章制度和员工纪律一、公司规章制度：俗话说，国有国法、家有家规，大到一个国家、小到一个家庭，都是在各种规定的约束下正常运转的。比如列车跑的再快也是在轨道上行驶，若脱离轨道它就要翻车；城里的车千千万万，因为有《交通法》作用它们都能安全、畅通的行驶，试想如果开车的师傅想怎么开怎么开、想挺就停，谁也不听谁的、谁也不服谁的，会怎么样？肯定是，他挡我的道、我堵你的车，你不让我、我也不让你，你说你有理、我说我也没有错。结果大家都走不成、大家也都有理，因为没有制度、没有

6、标准大家都可以乱来、出了事也很难说出个道理来。所以《交通法》出台了，规定你必须红灯停、绿灯性，红灯亮了你没停下来，你就是违法，同样绿灯亮了、别人都要走，你却停在那里不动，因为你不动后面的车都不能行，你也是违法；违法了、就有人给你开罚单、追究你的法律责任。同样，企业里也有各种规章制度，明确规定了在公司内，个人和部门应该做哪些工作、应该如何做这些工作，规定了做什么是对的、做什么是错的。在企业生产实践中，一件错事往往给公司带来很大的经济损失和极坏的影响。因此，为了避免类似的错误再次发生，要对犯错的员工进行惩罚、同时对其他员工进行告诫。公司现行的制度主要有《综合管

7、理考核办法》、体系文件和其它一些管理规定。（一）《综合管理考核办法》：目的：激励全员尽职尽责，规范管理，提高工作质量和效率，提升企业形象，确保生产正常秩序。从中选择部分内容供大家学习。4．11有关设备保养、使用管理规定4．11．1按《设施和工作环境控制程序》、《设备使用和维护保养制度》执行；4．11．2责任人认真填写设备点检记录表，每发现一次点检没做，罚责任人5元；4．11．3设备部门每月底，回收点检记录表，下发新的记录表，不能按期完成时将按关键时间点未能完成工作处理；4．11．4操作工应认真做好设备保养工作，否则每次处罚10元；4．11．5设备附件不全、

8、有故障隐患，对设备维护人罚款20元；4．11．6因责任心不强或过失