企业会议议程表格式

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1、编号：CGHYYC——20140012014年度直营体系年初营销工作动大员会会议议程表工作动员大会2014年3月10日[时间]错误！未找到引用源。管理总部会议室[地点]错误！未找到引用源。会议发起人公司总经理会议类型直营体系全体员工大会主持人公司总经理会议记录汪锋出席人员总经理行政部客服部直营体系全体导购人员会议目的1、年初工作动员。2、《公司2014年度薪酬制度》讲解。3、其它相关政策调整。会议准备工作1、会议电话通知。2、会议议程提前发放至相关部门、人员。3、水果、茶水（人手一杯）。会议发放资料1、会议

2、议程表。2、《公司2014年度薪酬制度》发至：总经理、行政部、财务部3、会后各部门自行存档。会议议程序号议题发言人发言时间1总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神”总经理2分钟2各店店长对2月份工作进行总结、汇报各店店长5分钟3行政部讲解《2014年薪酬制度文件》：1）、制订新版薪酬制度的指导思想（客观公正、业绩导向、倾斜一线、多重激励、结合实际、以人为本）、依据（2013年度经营情况与21014计划）；2）、薪酬制度详细讲解。3）、业绩突破口：家装版销售与整体石膏家居服务。4）、同装修公司的

3、合作技巧与注意事项。行政部30分钟4采取互动问答形式，再次解释《2014年薪酬制度》行政部店长10分钟5安装质检制度：1）、家装版每户必检。2）、装修公司每户必检。3）、出现安装质量问题进行处罚(20元起步，总经理亲自决定处罚力度)。客服部（行政部）2分钟6安装工费的调整(暂不分面宽)：订制线与家装版10元每根、新精品6元每根。自2014年月日起执行。其它安装品种暂不调整。行政部2分钟7关于团队执行力管理流程与管理层次的基本执行要求：对上级主管与公司相关职能部门的有关工作安排、决定，必须坚决执行“信任与服从

4、在先，解释与申诉在后”这一基本原则。行政部3分钟8财务制度与财务执行流程的再次重申与要求。财务部3分钟91）、公司总经理对公司相关制度与规定进行再次强调。2）、营销工作总动员。总经理40分钟10员工表态：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司制度、相关要求逐一做出明确表态。导购与安装技工30分钟预计需时2小时编号：CGHYYC——20140022014年度直营体系5月份第二次例会会议议程表主要内容：规范业务流程召开时间：2014年5月25日[时间]错误！未找到引用源。会议地点：正大旗舰店[地点]错误！未找

5、到引用源。会议发起人公司总经理会议类型月度例会主持人公司总经理会议记录汪锋出席人员总经理行政部客服部直营体系全体导购人员全体安装技工会议目的进一步规范相关业务流程会议准备工作1、行政部电话通知到各店、派工工长通知到安装技工。2行政部通知正大店：提前进行会场布置。3、财务部准备现场奖励红包。会议发放资料会议议程表发至：总经理、行政部、财务部会议议程序号议题发言人发言时间1总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神”总经理2分钟2各店店长对5月1日至5月25日的工作进行总结、汇报各店店长10分钟3产品

6、名称标准化、规范化：要求在所有工作节点上（从工厂进货、产品销售、同安装技工沟通、内部调拨、盘点、报损等），在所有沟通方式中（书面、电话、短信等），在所有合同、单据、协议、报表、表格、工作备忘中，均需准确注明产品编号（有固定名称的产品，也可名称与编号同时标注）。行政部5分钟4安装协议、月度报表等重要票据、报表的规范填写问题：1）、目前在填写当中存在的问题。2）、填写的要求与标准。3）、奖励措施：好的奖励50元，不符合要求与规范，情节严重，不及时整改的罚款50元。财务部5分钟5安装工费的局部调整（会上确定标准，

7、会后下发各店）。总经理10分钟6整圆、弧线的业务：1、销售。2、向工厂报单。3、跟单。4、安装工费计算。总经理10分钟7店内导购业绩激励政策的局部调整:1）、打破平均主义，进一步调动工作积极性。2）、基本业绩明确到个人、提成激励明确到个人。总经理10分钟8其它重要工作安排。总经理5分钟9员工表态与总结：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司要求逐一做出明确表态，针对会议内容谈个人感想。10分钟10表彰与点评：1）、在会议当中，积极踊跃发言，富有活力，且言之有物、思路清晰，观点准确、独到的员工，奖励现金10

8、0元/人。2）、总经理点评。总经理5分钟预计需时80分钟