选题及开题报告修改意见

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1、选题及开题报告修改意见在此之前，请同学们加入我们这组论文指导的群，谁建立的，自己交待一下，本人较忙，忘了，对不起，呵呵！因本人最近给某一规模以上国有企业做卓越绩效管理模式导入辅导，现才有空提出选题及开题报告修改意见，敬请各位同学原谅！以下修改意见以本人接收顺序排列：一、总原则：（一）选题：可以选取某一地区或某一行业某个管理领域[管理领域范围要窄，以下表中的1．2．或（1）（2）序号为例]来写，以实习的企业做为案例企业引申推广；或就单个企业来写，则内容更易把握。（二）开题报告：选题背景要简明扼要，其余内容严

2、格遵守发给同学们的开题报告规范来写。其格式请向专业主任即邱静艺老师索取开题报告的标准格式。一、战略部分（一）战略综合调查1．内部信息的收集与分析2．外部信息的收集与分析（二）企业外部环境分析1．总体经营环境分析2．行业环境分析3．市场和竞争环境分析（三）企业内部资源与能力分析1．现有和潜在资源分析2．内部能力分析（四）战略制定1．战略综合分析2．战略构想3．战略规划方案的制定与筛选4．战略保证措施的制定与选择（五）战略实施指导1．战略目标分解2．设计战略实施计划3．战略调整二、组织部分（一）组织运行现状分

3、析51．管理体制分析2．组织结构分析3．流程与制度分析4．人员结构分析（二）组织方案设计1．公司治理结构设计（1）公司治理结构分析（2）设计公司治理结构方案2．组织结构设计（1）设计组织结构，绘制组织结构图（2）部门设置与部门职责设计（3）职位设置与职位职责设计三、流程优化与制度设计1．现有的流程与制度分析2．识别关键流程，绘制流程图3．设计流程与制度三、人力资源管理部分（一）人力资源规划1．人力资源供需状况调查分析2．设计人力资源规划（二）职务分析1．职务评估2．设计职务说明书（三）人力资源开发与培训1

4、．人力资源开发需求分析2.设计人力资源培训体系（四）绩效考核1．分析现行绩效考核体系的运行效果2．设计绩效考核体系（五）薪酬管理1．薪酬模式的选择及应用2．设计薪酬方案四、财务管理部分（一）经营与财务状况分析51．盈利能力分析2．财务报表分析3．财务综合性分析与评价（二）成本管理咨询1．成本管理环境分析2．企业成本水平分析3．成本形成过程分析4．成本管理和核算体系设计（三）全面预算管理1．全面预算管理环境评估2．设计全面预算管理体系（四）全面风险管理1．企业经营风险识别与评估2.设计全面风险管理体系五、市

5、场营销部分（一）市场营销分析1．市场营销观念分析2．市场营销环境分析3．市场营销能力分析（二）目标市场分析1．市场需求预测2．市场细分3．目标市场的选择4．市场定位（三）市场营销方案设计1．市场营销竞争策略的选择2．市场营销组合策略的选择（1）产品策略（2）品牌策略（3）价格策略（4）渠道策略（5）促销策略3．设计客户关系管理系统4．设计销售队伍管理方案5．设计营销信息系统6．设计市场营销计划、执行与控制方案六、生产运营管理部分（一）生产过程51．生产类型及生产运营系统分析2．生产能力分析3．生产计划合理

6、性的分析4．生产计划的制定（二）生产现场管理咨询1．生产现场管理分析2．设计生产现场管理方案（三）供应链管理1．供应链管理现状调查分析2．设计供应链管理方案（四）质量管理1．质量管理现状调研分析2.质量管理常用统计分析方法及应用（五）现代生产管理方式的应用1．准时生产（JIT）的应用2．精益生产（LP）的应用3、其它生产管理方式的应用二、具体分析：1、柯鸿鸿：（1）选题方面零售企业题目太大，除非你有相关的我国零售企业的统计年鉴之类的材料，参照总原则来选。案例企业要指明具体名称。（2）选题意义未区分理论意义

7、和现实意义，研究动态应置于选题意义之前。（3）研究内容应随选题改动而改动。缺少“拟解决的主要问题”。举例：文中“它的可研究性和研究价值是不可估量的”没有参照我发给你的开题报告规范写，提法要恰当，忌无限夸大。如：“一大创新”、“填补国内外空白”、“理论上的重大突破”、“划时代的历史意义”、“重大价值的贡献”等是夸大的词句。2、何嫣容：（1）研究动态未参照开题报告规范写。（2）研究意义未区分理论意义和现实意义。（3）研究内容应随选题改动而改动。3、张俭（1）选题方面企业发展战略研究题目太大，可以选取某一层次来

8、写，如“5职能部门战略”来写；（2）选题现实意义主要指本论文在实践应用中有无可行性、可操作性、微观效应性的体现，对实际工作的指导意义。研究动态应置于选题意义之前，不能举例，不能写成正文的引言，请参看开题报告规范。（3）研究内容与题目不符，缺少“拟解决的主要问题”。4、郑小梅（1）选题有误，没有定义范围，企业是什么行业或什么区域没有表明。（2）选题意义未区分理论意义和现实意义，研究动态应置于选题意义之前。（3）研究内容缺少解决方