生产旺季期间薪酬激励方案

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1、生产旺季期间薪酬激励方案编制：人力资源部审核：审定：批准：二零零六年生产旺季期间薪酬激励方案一、目的　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案每天都发生着大量需要协调、沟通、解决的问题，广大干部员工表现出了忘我工作、加班加点的工作作风及勇于奉献的精神风貌。经公司研究决定对在此期间加班的有关管理、辅助等岗位人员进行一定的薪酬激励，特制定本实施方案。二、原则1、分层管理，过程监督，预算控制的原则；2、严格审批，确保实效的原则；3、与业绩挂钩，绩效激励的原则；三、适用范围及时间1、适用人员范围：●本方案适用于公司所有

2、员工●车间以及挂靠车间实行计件工资的人员因已实行与任务量挂钩考核发放的计件工资，不再享受；●与市场业绩挂钩的营销系统人员暂不列入此范围，年终根据年度销售业绩与年终奖统一核算；2、发放时间：生产旺季期间四、组织结构及职能职责1、领导小组职责：负责方案的审核、审定、批准；负责方案执行过程中有关问题的决策；负责发放结果的审定、批准。2、工作小组职责：负责政策编制与修订；负责节假日加班人员计划的审核与报批；负责发放过程中有关问题的协调与处理。3、公司级检查督导小组●职责分工：负责公司各单位人员的检查、记录；负责检查、记录过程中有关问题的协调、处

3、理；负责检查结果的汇总、上报。　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案4、事业部级检查督导小组各事业部综合管理部部长牵头成立检查督导小组（于月日之前将分组情况分别上报至人力资源部、综合管理部）。●职责分工：负责本事业部的人员检查、记录；负责检查、记录过程中有关问题的协调、处理；负责检查结果的汇总、上报；负责对其他事业部的监督检查。5、公司综合管理部负责各单位上报的加班工作项目及项目完成情况的审核，负责检查各单位加班人员的实际出勤情况。6、公司人力资源部负责审核各单位上报的加班人员申请，负责职能部门实际加班人员

4、加班工资的发放，负责各单位实际加班人员的考勤管理与审核。7、公司财务计划部负责对加班工资资金的计划、使用进行审核与监督，负责资金的筹措与兑现，负责工资的税务工作。8、各事业部综合管理部负责审查本事业部各部门加班人员申请表，并汇总上报，按照核准的实际加班人员发放加班工资。9、各事业部各部门负责本部门加班人员名单、加班工作项目计划的上报与审核。五、政策标准、发放方式及时间1、政策标准人员类别标准（元/人/天）备注行政管理人员副部长　科长、副科长　一般管理技术人员　专业技术干部主任师及以上人员　主管师　主管员　2、发放方式及时间每月加班工资在

5、次月10日之前以现金方式扣税后发放。六、工作程序　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案（一）、加班人员计划的提报：1、每周五各部门汇总本部门加班人员计划及工作项目（见附件一）经直管、主管领导审核后上报至本事业部综合管理部；2、各事业部综合管理部审核、汇总各部门上报的加班人员计划及工作项目，经一把手批准后上报人力资源部和综合管理部。（二）、加班人员的审批与核实1、人力资源部和综合管理部审查各单位加班人员名单及所提报的工作项目，期间检查小组将不定期对加班人员在岗情况进行检查（见附件三）；2、次周一各单位将实际加

6、班人员及工作完成情况分别上报人力资源部和综合管理部进行确认；3、人力资源部、综合管理部根据检查小组检查结果以及各单位上报情况进行检查确认。（三）、加班工资的发放人力资源部月度汇总各事业部本月实际加班人员名单（见附件二），审批后下发，人力资源部、事业部综合管理部在次月10之前兑现。七、考核激励各级管理部门、各责任人要严格按照职能职责开展工作，如实提报和统计加班人员及工作项目计划，对违反规定，弄虚作假者按如下规定进行考核：序号责任人（部门）考核内容考核标准1各单位统计人员根据实际出勤如实统计上报加班人员名单与事实严重不符，一经查出，对统计人

7、员负激励100元，并对统计人员及部门负责人通报批评2各部门、事业部综合管理部按照工作职责开展工作，严格管理，实事求是对弄虚作假者，一经查出，将取消被举报人加班工资，并对其所在部门部长、所在事业部综合管理部部长分别负激励200元、100元，并通报批评3各检查督导小组必须如实检查、记录，若发现记录与事实不符，一经查出，将对小组组长及成员分别负激励100元、50元，并通报批评八、附件附件一：《事业部（月日）加班人员计划审批明细表》附件二：《2006年月事业部薪酬激励汇总表》　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案附

8、件三：《检查、记录表》附件一：事业部（月日）加班人员计划审批明细表序号姓名部门科室岗位工作项目（内容）直管领导意见主管领导意见备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　批准：审核：