高级财务人员高端培训方案建议

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1、高级财务人员高端培训方案建议一. 财务务管理诊断     通过16个由财务管理专家设计的《问题调查表》,从财务组织、人员素质、职业技能、管理能力、职业心态、客户意识、控制水平等各方面进行测试，专家组将根据测试和专业判断，指出财务管理的目前现状和存在问题。以便制订良好的培训方案。二. 财务人员状态改变培训    培训目的:鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模式，养成了固有的行为习惯，如不善言辞、追求细节等职业特点，本培训将针对所有财务人员展开，采用完全拓展方式，离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作，完全做一些与自己职业无关的活动和游戏，通过培训，让财务人员努力摆

2、脱自己习惯的思维方式，反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端，以期激发兴奋点和工作热情，为改变自己进行心理上的准备。   培训时间：两天   培训地点：不限  参加人员：高级财务人员三. 财务人员心智开发训练。训练目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。本课程是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而设计的，每个游戏和心智开发都对

3、实际工作有着直接的启发：本教程将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；本教程将通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失；体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋；如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。本教程将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式；     培训时间：两天     场地要求：室外或空敞室内   

4、  训练提纲:另附。四. 会计核算技能提升训练     培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐   技 术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。本课程介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，

5、如何让会计信息价值最大化。    参加人员：企业所有财务人员    培训时间：一天    培训地点：不限五. 全面预算管理方案设计训练     培训目的:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，现在很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。本课程是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。本课程将告诉学员，如何改变企业的“小和尚”作风？如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。如何打造企业经营的坚实船板？如何让预算指标变得合理、科学、进取？ 如何让预算编制符合企业的运行规律？为什么大家年底突击花钱？

6、费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。预算如何避免成为“数字游戏”？预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，本课程将探讨让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算

7、，教会您补救和应对的正确方法。如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。对预算执行结果如何激励？对预算执行结果，是奖是罚？