《我用微软改变世界》读书总结

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1、《我用微软改变世界》读书总结一、企业战略P122一开始的时候，我们建造微软的前提是生产通用的产品，通用型的微型计算机市场在哪里，我们的产品就在哪里。但随着个人计算机从一个计算机爱好者的亚文化演变成了大众媒介的工具，我开始意识到编程语言的重要性很快就要在应用程序面前低头了。除非我们也能设计出自己的电子表格程序、文字处理程序和数据库程序，否则我们的发展前景就危险了。“牛郎星”的经历教会我们的就是，科技界的盛衰沉浮是多么迅速无偿。（MITS制造出了“牛郎星”首台8位个人电脑，微软靠给其编制BASIC编程软件起家，后来微软率先开发出基于Intel808816

2、位芯片的软件以及为IBM开发PC-DOS快速成为软件业霸主。从1975年1月altair在《大众电子学》杂志推介到1977年4月MITS被收购，仅仅两年）P131回顾我这一生时，我认为我的成功是“充分准备”和“辛苦工作”的结果。是的，我很幸运，能在高中和在C-Cubed公司时得到早期的编程机会，能有一个管理大型图书馆系统钥匙的父亲，能找到比尔这个将我的想法放大落实的合伙人，能与爱德华·罗伯特（MITSBoss）相识，他买下了我们所有编辑的程序。但我能把握这些机遇并非偶然。IBM第一时间先找到微软，是因为我们比其他人更有远见、更有胆识，推动着微型计算机

3、的前沿发展。从小的时候开始，我就养成了用发展得眼光去思考的习惯。P174鲍尔默曾强力制定了微软的发展策略：竞争不是问题，但是赢得竞争的唯一方式是向对方学习，知道他们所知道的，做他们所做的，盯住他们，踩在他们的肩膀上，复制他们，把他们任何好的想法弄过来变成我们的想法。然而世界再次改变。随着内容向网络转移，革新的速度加快了。比起旧时以磁盘为基础的软件，跟进策略越来越难实行。时至今日，极大程度上，最好的机会在那些你的竞争对手还未站稳的领域，而不是他们早已确立领先优势的领域。P173我们开创微软时，目标仅仅是做一个微处理器语言公司（microprocesso

4、rlanguagesoftware简称Microsoft）。比尔和我都是程序员，我们给别的程序员开发软件，向计算机硬件生产商卖出许可。而当你开始推出操作系统，接着是图形用户界面软件和文字处理程序，你的产品就直接面向用户了。在这个竞争激烈的舞台上，在过去30年里，微软从未停止努力奋进的势头，直到今天仍在打拼。但是，可以这样说，设计出令消费者心跳的产品从来都不是公司的长处。这个历史问题现在体现在微软身上，就表现出一个取舍问题：是卖给终端用户，还是卖给“企业”。一旦你成为了最大的“管道器材”批发商，创新精神就从公司业务中消失了。你也许想要创新，但那就跟对抗

5、地心引力一样困难。二、程序编制P135我有了一个全新的办法：插入100个或更多的“链钩”，这样BASIC编码的任何部分都能从软盘上修补和升级。就像一本书的关键章节处贴上开口的信封，可以往里面添加内容或改动，而不需要重新印刷整本书。三、人员招聘P140比尔认为，最好是趁着程序员还年轻有激情的时候把他们招来，一旦在别处有了工作经验就毁了，我们要刚毕业的学士，硕士尚可，很少要博士。最重要的是，我们要的是顶级的人才-一个好的程序员在能力上能顶上10个一般的程序员，而一个天才程序员能顶上50个。P318我犯下了数不清的错误，但是最为严重的一个是：我常常找不到合

6、适的人选来实现我的创意四、企业管理P142随着一个技术公司的成长，它必须平衡创新需要、必要的既有产品支持和获取利润之间的关系。P265从理论上来说，Interval公司万事具备，人才、资源还有探索技术前沿的时间。它的领导人聪明、缜密而且敢于冒险。但最后Interval却成了“好心办坏事”的典型案例，由研究人员自己决定项目的存亡时，就会出现“奔跑综合征”。想像一下，一个人朝着山顶的目标跑去，他又累又渴，但还要继续跑下去时，这时就需要管理人员给他做体能测试并把他没有前途的想法排除掉。现在我已不愿投资完全开放式的研究项目。因为我在上面这件事上得到一个教训：

7、要实现一个创意，就得为它制定一个现实的目标，还需要作出艰难的抉择。P318总的来说，我得到的经验和教训就是：在盯着远方的目标时，不要对脚下的坑坑洼洼和海里的冰川视而不见，它们会让你摔跤或沉没。五、信息产业P168科技产业非常令人恐惧，一旦在技术上落后了，不管你曾取得多大的辉煌，都不能保证未来的领先优势。P172到2010年，在过去的10中微软被折磨得太厉害，也错过了进军互联网搜索、智能手机、社交网络和数字媒体销售领域的大好时机。曾在个人计算机产业占据高端小市场的苹果公司，现在却成了“酷”设备的供应商。Google利用以自己网络为基础的“云计算”在搜索

8、领域超过了微软。在社交网络领域，Facebook无疑是老大，而微软只是用XboxLive稍稍取得了一点儿成绩