成都项目部hse管理总结

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成都项目部HSE管理总结一项目概况兰—成—渝输油管道工程成都分输泵站的主要实物工作量：3×1000m3油罐，工艺管道（埋地为主）2.8公里,综合楼变电所抢维修车间、车库；三台高压外输泵等。成都地区多雨潮湿，所以施工应当心触电、塌方、高空坠落。生活区是租贷的一个渔庄，房间全为砖木单结构，最大隐患是火灾。二关于成都项目部的HSE说明1项目开工时公司的《健康、安全环境管理程序文件》和《健康、安全环境管理手册》尚未出台（出台时间为7月16日）。2当时的HSE管理依据是公司以前的HSE管理要求和兰—成—渝输油管道工程成都分输泵站投标文件中的有关内容，并以此展开管理工作。3本项目部的HSE管理工作内容是不断补充的，因为从工程开工到投产期间，公司不断有有关HSE的管理文件出台下发。三项目部的HSE管理工作1目标：根据公司的HSE方针目标制定了本项目部的HSE目标，并分解到各个部室，同时将责任落实到每各人头上（职能分配表），明确了各人的责权利，极大地调动了职能人员的工作积极性。 2组织机构：项目部成立了项目经理牵头的HSE组织机构，设有一位HSE常务副经理主管HSE的全面工作，同时对项目经理负责，另设有一位专职的HSE监督检查员，负责HSE的具体工作，各个施工班组设有兼职HSE监督员，负责本班组的HSE工作。3分险评价：分险评价是HSE管理工作的一个重点，也是一个难点，所以项目部就召集了技术员、施工班组长和有经验的员工，对本项目施工过程的各个环节进行分解，逐个工序进行初始危害识别，初始识别出的危害有火灾、触电、灼伤、坠落、辐射、中毒、噪音、塌方、污水、粉尘、废弃物共11种，对初始的危害，利用LEC法及事故树分析法进行评价，找出主要危害有火灾、触电、坠落、塌方、物体打击五种，对主要危害项目部编制了相应的预防措施和紧急预案，并将应急人员的职责下发，使之牢记，同时在施工现场张贴应急输散路线图。在施工区域标记逃生方向，应急救援指挥联络方法等，最大限度的减少损失、伤害。4：两书一表：两书一表是整个HSE管理的输出文件，项目部根据施工需要，编制了成都分输泵站HSE计划书，电工、焊工、钳工、起重工、架子工、瓦工、铆工、管工、司机、木工、机械工，共11个作业指导书和一个通用检查表“HSE检查表”，编制了各工种作业指导卡，发给各工种员工，使大家明白了该做什么，该怎么去做。5、HSE教育培训：HSE管理对我们来讲，许多人都非常陌生，，为保证体系的有效运行项目部对参战员工进行了全面的HSE教育，主要利用班组班前会的时间，由专职HSE监督员在每个班巡回讲解HSE基础知识、施工过程中的危害识别、主要危害和应采取的预防措施、以及在紧急状态下的自救，不断提高了员工的自我保护意识。 6、管理制度：为了确保体系的有效运行，项目部制订了《HSE奖罚措施》，保证了员工行为的规范化。7、HSE监督检查：7．1、人员资格审查：特殊工种是否持证上岗，是否接受安全教育，共检查85人次，全部符合要求。7．2、安全设施检查：主要对脚手架、机械传动部位、漏电保护装置、安全阀、安全网等，共检查180件次，合格165件次，不合格整改率、验证合格率100%。7．3消防设施检查：重点检查了生活区的灭火器材，生活区都是茅草房，极易产生火灾，同时也检查了生活区的用电设施（电源老化、破损、符负荷情况），不合格要求纠正率100%，验收合格率100%。7．4劳动保护用品检查：劳动保护用品的穿戴，有21人次未按规定穿戴或正确使用劳动保护用品，为此对每人都进行了教育。7．5施工作业监督检查：重点在高空作业吊装、交叉、用电用气作业，检查发现3人未系安全带，2人脚手架不合格，乙炔使用3次无阻火器，电源破损5处未及时包扎，8人次未戴安全帽，2人次高空边角料未妥善放置等问题，各种问题的整改率验证率100%，同时口头对员工进行了批评教育。四管理绩效经过全体管理人员和广大职工的不懈努力，本项目部从开工到投产未发生一起员工伤害、死亡事故，无一起火灾事故，无一起环境污染和环境破坏事故。得到业主—— 金陇管道公司的高度评价，赞叹六公司HSE工作做的好，完全达到了公司的HSE目标。但HSE管理工作中也暴露出了一些问题，比如环境保护意识较差，个别同志乱丢废弃物，进入施工现场个别人不戴安全帽或不按规定使用劳动保护用品（打磨不戴防护眼镜）的现象时有发生。在今后的工作中还要加大监管力度，使我们的HSE管理业绩一年一个新台阶。总之，成都项目部的HSE管理工作是有成效的。中油六建成都项目部2002年10月25日