定置定位管理要求

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1、文件编号:定置定位管理要求（第二版）编制：综合仓库班组审核：张爱敏批准：尹家华2015年月日发布2015年月日实施达力普石油专用管有限公司”、达力普石油专用管有眼公司nni—iprl-戸i戸三uoe戸frc丫1、口的木要求为规范库房及作业现场，指导各班组工作，按照5S规范开展工作,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率和准确性。2、适用范围部门相关岗位。3、工作要求3.15S定义3.1.15S：“两整三清”的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。3.1.2整理：将物品进行分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。3.1.3整顿：合理放置必要物品，实施

2、“三定”（定名称、数量和位置）。3.1.4清扫：经常进行清扫和检查，保持清洁状态。3.1.5清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐整洁。3.1.6素养：养成遵守管理制度的良好习惯，增强维护“5S”的责任感。3.1.7安全：通过管理使各种伤害降低到人们可以接受的一种状态。3.1.8可视化管理：即标识管理。区域内物品、设备、物资等应有明确、醒目标识，做到一目了然。3.2管理耍求3.2.1现场物资3.2.1.1物资管理的原则是“实用、科学、高效和节约”，合理存放，降低物资流转费用；保持储存物资的使用价值，满足生产的需求。3.2.1.2物资管理的基本要求是“一明

3、、二清、三勤、四对口”。“明”是指库房内物资的标识要清晰明了，易丁•查找；“清”是指库房内各类物资应按一定顺序摆放整齐，名称相符，规格型号不混，数量准确，质量状态清处，附件资料齐全；“勤”是指库房保管人员要勤清点、勤整理、勤保养；“对口”是指库存物资的账、卡、物、资金耍对口。3.2.1.3物资存储区域的划分要统筹规划，合理布局。要根据库房的实际情况结合各类物资的属性、特点、用途、使用频率等合理设置。3.2.1.4物资按库号、架号、层号、位号摆放。库房外物资按场号、区号、排号、位号摆放。外形庞大的要落地堆放；体积适度易搬动的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号；上架的

4、以分类定位编号。物资摆放的规律是上摆轻、下摆重、顶上摆的不常用，左整右零、后整前零。3.2.1.5物资要建立存储卡片，标明库存物资的名称、规格、型号、结存量等信息。存储卡片一般直接挂在货位上，便丁查对和管理。3.2.1.6对现场责任区进行划分，区域界线清楚，明确区域责任人，责任区内保持整齐、整洁，安全通道畅通，责任区定期清理。3.2.2办公室及值班室3.2.2.1地面保持清洁、干净、无垃圾杂物等。3.2.2.2保持通道畅通，物堆积物。3.2.2.3墙面无擅自悬挂物品，墙体无破损。3.2.2.4窗台无随意摆放私人物品。3.2.2.5办公桌、椅摆放整齐，并保持整洁，电脑、水杯、电

5、话等需明确定位摆放，无杂物，并保持干净整洁，抽屉内物品摆放整齐，不凌乱，桌下物堆积物。3.2.2.6文件粗标识清楚，定位分类放置，柜内物品、资料分区放置，保持整洁,明确保管人，文件柜上及其后不得堆放杂物及私人物品。3.2.2.7垃圾桶定位摆放并及时清理。