新三板：挂牌业务尽调清单(公司发展规划)

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1、公司发展规划一、总体规划（一）公司战略定位描述未来五年内公司的总体发展方向及战略定位（-）公司发展目标描述公司未來三年内及未來五年内公司的业务发展目标二、具体发展规划（-）经营模式更新计划1.盈利模式（靠何种产品或服务盈利）更新或改进计划2.研发模式更新或改进计划3.生产模式更新或改进计划4•销售模式更新或改进计划5.售后服务模式更新或改进计划（二）营业收入增长计划2013至2015年,公司主营业务计划实现产量、销量、收入年平均xx%的增速，达到销售xxx万元（或其他业务口标）的经营能力；（单位：万元）产口口名称2014年2015年产量销量销售收入产量销量销售收入产品类别1产品类别2合计（

2、三）产品开发计划1•现有产品的升级换代计划产品名称升级换代简介（技术/特征/用途）计划完成时间计划投产时间研发费用投入ft:项目前期投入费用的估算请给出具体估算过程2.新产品开发计划新产品名称新产品简介（技术/特征/用途）研发完成时间计划投产时间研发费用投入注：项目前期投入费用的估算请给出具体估算过程（四）技术研发计划技术名称技术先进性及用途介绍计划完成时间研发费用投入注：此处新技术指新技术平台，比新产品或新业务更加基础。研发投入指尚未支付的研发费用，投入费用的佔算请给出具体佔算过程（三）资质、许可及无形资产取得计划序号无形资产名称简介注：包括但不限于商标、专利、软件著作权、产品认证许可、

3、企业经营资质、特许经营权等（四）市场开发与营销网络建设计划1•销售计划（单位：万元）2013年2014年2015年销售总额市场份额（%）注：同时说明制定该销售计划的依据2.市场开发计划说明为达到上述销售目标，公司将采取何种措施。包括但不限于：公司对目标客户和目标市场区域的划分、冇何具体市场营销方式和策略、预计如何安排业务扩张计划及预算方案（即打算如何开发客户、采取何种营销模式进行业务推广和扩大规模）、营销I才I队的组建等重点区域市场（或重点渠道客户）2013年2014年2015年销售收入市场拓展费用销售收入市场拓展费用销售收入市场拓展费用国内A地区（A类客户）B地区（B类客八）C地区（C类

4、客户）国外合计（六）人力资源计划1.人才引进计划：说明公司未来三年内哪些部门需要引进人才，引进人才的层次，引进数量、引进方式（猎头、外部竞聘、内部调动）等2•人才内部培养计划3.人才维护计划（企业文化、激励机制等）（七）投融资计划1.公司的投资计划为配合公司主营业务的发展战略，公司将在未来3年内追加基建投资、设备购买、研发投资、市场开拓投资以及人才引进投资共计xxx万元。2013年2014年2015年固定资产投资产站研发投资人才引进投资市场开拓投资合计对上述几项投资的情况进行简要说明：（1）固定资产投资：请列明各年度投资额度、投资用途、投资进度。（下同）（2）产品研发投资；（3）人才引进投

5、资；（4）市场开拓投资；（5）收购兼并投资。1.简耍说明公司对上述投资项目的投资流程，包括投资决策机制、投资可行性分析、投资回报分析等。2.公司的融资计划（1）说明公司如何通过制定合理、可行的投资方案并辅之以融资计划等措施来保证投资计划的顺利实施。（2）请按年度明确具体的说明融资渠道、融资金额、融资进度（应与投资性质及投资进度相匹配）（八）公司2013—2015年的盈利规项目2013年2014年2015年1、产品销售收入其中：产品类别1产品类别2产品类别32、产品销售成本其中:产品类别1产品类别2产品类别33、产品销售税金及附加一、主营业务利润综合毛利率其中产品类别1产品类别2产品类別3减

6、：经营费用管理费用财务费用加:其他业务利润二、营业利润加；营业外收入减；营业外支出三、利润总额减：企业所得税典、净利润销售净利率三、公司面临的经营风险及对策(-)风险描述公司在实现发展规划的过程中，主要面临的障碍或风险，包括但不限于原材料供应风险、市场竞争风险、产品升级换代风险、科技人才流动风险、技术泄密风险、政策风险、财务风险等(―)应对措施针对上述风险或障碍，公司欲采取什么应对措施