战略决策--生命型战略规划--基于核心能力的战略

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1、上海共图企业管理咨询有限公司生命型战略规划生命型战略规划的提出企业面临着下一个五年规划十一五很多企业要制订下一个五年规划咨询公司面临着强劲的战略咨询需求中国加入WTO后到2005年许多行业的保护期将结束企业面临着如何加强竞争力的问题随着一批批著名企业的崩溃中国企业面临着如何建立长盛不衰机制问题即如何建立核心能力问题目录一基于核心能力的生命型战略规划二核心能力培育和《七层修炼》三关键战略支持体系中国企业二大根本性问题企业文化组织运行体系四生命型战略规划案例一共图战略思想基于核心能力的生命型战略规划从德隆事件说开去有文章对德隆事件作了如下分析各个方面主要是政府媒体对德隆都不了解

2、才导致了金融机构对德隆的怀疑有一家金融机构收贷之后就有一批媒体关注媒体关注之后就导致大家的进一步怀疑进一步的怀疑导致更多的金融机构收贷更多金融机构收贷之后有更多的媒体怀疑所以这一切都解释为信息不对称这样就导致方方面面不理解大家也就搞不明白结果就不支持　　德隆的这种战略格局是有风险的但风险是可以通过新投资人的加入来化解的但是因为短融长投的做法还有战略格局还没有全部布局成熟结果媒体的批判致使挤兑现象发生而德隆自身无力阻挡如此脆弱－作者德隆所面临的这种支付的压力其实更多的是源于信心危机或者恐慌式的挤兑所以当重组计划出台投资人到位以后大家就会缓解下来从这个意义上讲德隆这一步走的是险

3、棋这就是企业家有别于书生教授的地方唐万新可谓有胆有识任何一个大企业的发展过程都有若干类似的惊险一跳比如说李嘉诚的惊险一跳就是当年收购和记黄浦而收购和记黄浦也是蛇吞象他成了办公司就一个逻辑成者王败者寇德隆事件分析有问题短融长投违规等银行收贷媒体关注披露更多的银行收贷更多的媒体关注发生挤兑导致崩溃脆弱著名企业的暗渡陈仓从以上的分析里我们感觉到现在的德隆事件与当年的巨人三株爱多等是多么的相似似乎这些快速成长的神话公司又都是如此的脆弱好像只要媒体出来关注披露一下他们就立即崩溃他们似乎都是建立在一种侥幸上面就象当年楚汉战争韩信暗渡陈仓的侥幸成功象三国后期邓艾偷度阴平得呈一样都是建立在

4、对方无能的基础上的如果2000年前陈仓有一员大将把守韩信又岂能成功呢那么历史也将重写了当然我们是以无限崇敬的态度看待象德隆之类明星企业的我们希望有更多的这样的优秀企业尽早进入全球500强虽说是败者为寇成为王但是若有一大批企业能够采用德隆那样的智慧而其中只要有一部分成功就足够谱写壮丽的篇章了但暗渡陈仓和偷度阴平之类策略毕竟是太危险了我们必须要考虑到万一陈仓和阴平有大将把守的情况下怎么办的问题必须要有第二第三方案才能万无一失在此我们把优秀企业分为二种类型爆发力型和耐力型爆发力型企业复星德隆耐力型企业华为万向等我们不是想看热闹耐力型企业和爆发力型企业最后谁胜谁败我们想看到的局面是

5、耐力型优秀企业和爆发力型企业双双更快步入全球500强希望有更多的优秀中小企业快速长大持续发展让我们忧心如焚的是象万向之类的优秀耐力型企业能否获得更多一些的爆发力象复星德隆之类的爆发力型明星企业能否获得更多的耐力我们不禁呼唤中国企业离核心能力到底有多远从这么多著名民营企业短命现象引起我们对企业战略的重新思考企业战略思维急需创新基于核心能力的生命型战略规划应运而生战略规划的三种类型因循式的计划计划经济年代市场型的战略规划市场经济年代生命型的战略规划－基于核心能力的战略规划因循式的计划计划经济年代的产物典型例子市场型的战略规划基于核心能力的生命型战略规划市场瞬息万变不可测和不可控

6、的外部因素太多所以往往片面强调数量目标和严格的业务组合安排的战略规划往往缺乏实际意义唯一能控制的是内功训练基于核心能力的生命型战略规划强调战略能力支持体系的合理配置基本点是核心能力培育侧重为达到目标所需的功能培育和能力训练比如运动员的目标是从省级冠军到奥运会冠军体能和技能的训练计划如何四大定理和三十二条基因理念体系的确立目标体系和共同愿景的确立三关键战略运行支持体系当今中国企业发展的二大根本性问题关键运行支持体系之一　　　　　　企业文化体系设计义聚利聚立体激励机制这是现阶段中国企业的根本性问题单一的物质激励很难达到真正凝聚员工的作用企业文化的激励是物质激励的强有力补充将大大

7、提高物质激励的效果有效的强有力的激励机制是义聚利聚的立体激励机制义聚即利用企业文化精神理念体系凝聚和激励员工利聚即利用利益分配机制来凝聚和激励员工中国许多企业现处的阶段是企业文化的成型阶段也是各种内部冲突集中表现出来的阶段包括老臣与新人的冲突所有者与经营者的委托代理问题集体目标与个人目标的冲突等所以急需有一个企业文化理念体系和共同目标体系来统率整个公司的思想和观念的冲突本人对企业文化的认识来自于万向集团等民营企业的实践在万向集团我的主要作用是构建支撑万向从3亿到100亿的过来体系对万向的许多方面作了有价值的推动但是