物业部未来五年计划

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1、物业管理部将不断提高服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与客户的沟通和合作，不断增进与客户之间了解，满足客户的需求，不断提高服务中心的客户满意度。为使工作高效务实开展，现制定未来五年计划如下：　一、加强团队建设，提高整体素质　物业管理部的团队经过几年多磨练，仍是一支比较新的队伍，离公司要求，还是需持续提升。为此，物业管理部未来五年规划的一项重要工作就是“注重团队建设，提高物业管理部的可持续发展”。　　首先，是加强对新进员工的培训工作。以确保上岗能力和操作规程的规范性。其次，是加强全体员工企业理念学习，服务

2、于管理之中，实现满足客户合理期望的目标。最后是全面贯彻公司管理体系文件精神，以技能为支撑，努力提升管理服务中心全体员工的整体素质，为公司品牌建设和管理服务中心形象建设做出贡献。　二、创新服务意识，完善服务态度　　首先，鼓励员工主动思考：我们所处的行业在社会分工中的任务；我们“物业”在行业中的地位、经营理念及其追求的目标；自己所担当岗位的性质及其应对公司的贡献，从而得出：“什么是我们需要做的事？我们需要做哪些事？”　　其次是积极行动，要求每一位员工在自己的岗位上有所作为，主动追循公司的目标，从自身的岗位出发，从眼前的、身边的小事做起，主动

3、一点，再主动一点，做自己需要做的事，并把它做好。7　　第三，将“业主至上，服务第一”的服务理念贯穿于我们日常工作的全过程，真正体现在我们对住户的服务中，主观上把该做的事考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，客观上使服务完善一点，业主称心一点，领导放心一点，公司形象品质提升一点。三、做好基础工作，完成各项指标。　　按照物业管理相关法规规定，依据《物业管理委托合同》内容，结合实际情况各部门具体做好以下工作：1、客户服务：继续贯彻执行各项公司规章制度，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

4、 2、设备设施维护：按设备运行和维修分工的原则，对所有的设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保供配电、给排水、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。 3、清洁卫生管理：清洁班要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究责任制。另外要对清洁卫生加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。 4、车辆管理：对外来进入的车辆进行认真检查并做好详细登记，做到严格管理。5、安全、消防管理：对外来人员做好有效证件登记，联系被访人接送，无关人员一律不得进入。消防设施由保安队

5、员管理保养，消防一体设备的由消防保养公司进行检查、维修保养。 7四、开源节流提高效益 物业管理本是一个微利性行业，在不断体提高服务质量的同时，如开源节流、节能降耗工作，是物业管理部门健康发展的根本保证。1、结合小区的具体情况，电工班把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于五年的工作规划之中。①在日常施工及维修中，尽量选购节能、环保的材料、灯具。②对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造。③对小区、梯道的照明分出白天和夜

6、间照明并独立开关控制。④严格做好所有照明的使用时间（特别是部分大功率的景观灯等）并要责任落实到岗位、责任到人。⑤在保证整体照明需求和改造完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等⑥做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。⑦供水开关、闸阀和水箱、水位自控系统等关键部位要选用质量过关的零配件。2、小区设备设施已经运行5年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。2012年做好设备的日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本73、节约管理成本，减少不必要的开支。严格

7、控制各班组物料申购与支出。 4、对仓库方面进行开源节流，力求在为员工提供优质服务的同时节约成本。五、五年组织建设目标1、构建起管理层级清晰、职责分工明确、考核机制完善的团队。2、磨练出一支忠于企业、事业心强、整体素质高、具有较强战斗力的管理队伍。3、培养出一支跟随企业快速成长、执行力强、专业技能强、敢于承担重任的班组长队伍。4、带领出一支服务意识强、责任心强、吃苦耐劳的基层队伍。六、为完成五年管理任务采取的措施1、以“业主服务为中心”作为工作核心，坚持不懈地围绕客户服务开展工作。（1）强化制度规范的落实，加强绩效管理，建立和完善服务考核

8、体系，量化考核指标，将服务品质、信息反馈、业主投诉等全面纳入考核，以此促进服务工作全面推进。（2）进一步理顺服务业务流程，降低服务疏漏。特别是加强预防、预见性业务的设计，既要做到想在业主前面，做在业主前面，