班组年度目标管理计划

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1、班组年度目标管理计划序号项目类别管理目标主要措施1成本管理1提高班组职工成本意识、2增加各类耗材、材料利用率杜绝浪费1加强成本管理意识的学习2正确使用各类机工具、对机工具要经常进行保养、维护、提高机工具使用率。2质量管理1严格执行公司质量管理体系服从分配、2严格按照图纸要求施工、3服从公司、班组管理分配、1严格执行项目、工程公司的质量管理制度、2班组要定期对班组人员进行质量方面的培训、使班组人员能够按图施工、树立良好的质量意识3职业安全卫生与环境管理1杜绝施工中的轻伤事故2杜绝在施工中的习惯性违章做到四不伤害、3杜绝施工中火险控制末逐事故及设

2、备机器事故4能力营造良好的生活、及工作环境1班组要加强安全规则制度的学习、2班组要认真开展每月、每周、一次安全文明施工自检工作、3定期检查班组员工的安全保护用品、4在施工场地要做到文明施工、应做到、工完、料尽、场地清4人资源管理1班组人员要合理安排、分工要明确、2要确保班组员工出勤率达到95以上、3杜绝班组人员出工不出力现象，提高班组人员积极性、1严格执行班组各项规章制度、服从分配2班组应根据工作闲忙、合理安排人员、并随着工作需要做出人员调整3班组人员休假和工作发生争执时、要以工作为重、班组年度目标管理计划5材料管理1严格执行各种耗材的管理制

3、度2熟悉各种材料、耗材的特性及用途3把握好耗材的使用、杜绝耗材的浪费1针对各种材料、耗材浪费，班组要按相关管理制度严格执行2经常组织员工学习各种材料的特性用途、材质的识别、3班组要严格要求员工、杜绝各种浪费6职工培训1班组要定期对班组员工、在技能方面的培训、2班组要求班组员工认真学习工作的技能、熟练掌握各系统要求1班组要定期对班组员工进行图纸、工作程序培训、严格按照公司要求积极参与各项培训及班组管理、安全意识的培训2班组要员工认真学习工作技能、熟练掌握各系统工作要求7机器设备管理1严格执行设备及成品保护意识、2保证机工具完好率达到1003班组

4、要定期对本班组机工具进行维护、保养1班组要对新借的机工具在使用前、要进行全面检查、检查合格后方可使用、2在使用小型机工具时、按照管理要求、要定期返还仓库进行检验、维护、保养、8班组升级1班组争取达到二级班组、力争一级班组要求1加强和完善班组各项管理制度2班组要团结一致、班组凝聚力3班组要积极调动本班组人员积极性、提高班组人员的积极性、