正式员工考核表

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1、办公室员工考核表姓名II部门II职等I—出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加扣分项目考核内容一配分初核复核配分评语配分评语处理能力理解力极强，对事判断极正确，处理力极强理解力强，对事判断正确，处理力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最人努力爱护团体常协助别人肯应别人要求帮助他人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作责任感任劳任怨竭尽所能完成任务工作努力分内工作非常完善有责任心能

2、自动自发交付工作常需督促方能完成敷衍了爭无责任心，做事粗心大意积极性奉公守法足为他人楷模热心工作支持公司方面的政策对本身工作感兴趣、工作吋间遵守纪律工作无恒心、精神不振不满现实态度傲慢、常有不满表现和不合理要求工作勤情不浪费时间、任劳任怨，交付工作抢先完成守时守规不偷懒勤奋工作虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位借故逃避繁重工作不守工作岗位时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位合计被评核人意见及希望：核准人意见及希望：主管以上考核表姓名II部门II职等I岀勤&旷工产假婚假丧假病假I事假I奖励处分奖惩加扣分项

3、目考核内容配分初核复核配分评语配分评语领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标灵活便用部属顺利达成目标尚能领导部属，勉强达成目标不得部属信赖，工作意愿低沉领导方式不住，常使部属不服或反抗策划能力策划有系统，能力求精进尚能有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作绩效工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准免强胜任工作，无甚农现工作效率低，时有差错责任感冇积极责任心，能彻底完成任务，可放心交待工作具冇责任心，能完成任务，

4、可以交付工作尚冇责任心，能如期完成工作任务责任心不强，需冇人督促，才能完成任务无责任心，时时督促，亦不能完成任务沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利完成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作开展较困难无法与人协调，致使工作无法进行授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属完成任务灵活分配工作与权力，冇效传授工作知识完成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶冇困难不善分配权力及指导部属Z方法，内部时冇不服及怨言品

5、德行品徳廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模品行诚实、言行规矩、平易近人言行尚屈正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成木意识，并能节省尚具成木意识，尚能节省缺乏成木意识，稍有浪费无成木意识，经常浪费合计被评核人意见及希望：核准人意见及希望：员工考核表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加扣分项目考核内容-配分初核复核配分评语配分评语技能经验经验丰富能举一反三，且常提供改进意见学识经验较一般人良好

6、，工作熟练肯上进接受指导尚能应付工作不求上进尚需继续加以训练对工作要求茫然无知工作疏忽处理能力理解力极强，対事判断极正确，处理力极强理解力强，对事判断正确，处理力强理解判断力一般处理事件不常有错误理解较迟钝，对复杂爭务判断不够迟钝、理解判断能力不良常无法处理爭件协调督导与人协调无间常督导部属尽力顺利完成任务爱护部属常予督导与训练肯应部属的要求协调处理事件仅在必要协调的工作上与人合作不常督导精神散漫不肯与人合作与替导部属责任心任劳任怨竭尽所能达成任务工作努力分内工作非常完善有责任心能自动自发交付工作常需督导始能

7、完成敷衍了事无责任感，做事粗心大意工作勤情不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒勤奋工作虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位借故逃避繁重工作或与其他工人聊天时常迟到早退工作不力，时常离开工作岗位合计被评核人意见及希望:核准人意见及希望:销售员工考核表姓名部门报告提交人提交口期观察期间30天观察项目专业知识工作技能态度观察内容评估：分数说明：5-优秀，4-较好，3■—般，2-较差，1-极差专业知识内容评分对公司整体业务与发展方面的了解54321对公司业务流程与相关规定的了解54321对自己专职工作的了

8、解54321对口己负责业务的关联知识的了解54321对行业基本情况的了解54321对自己负责销售区域的了解54321对本公司业务开展的建议54321对客户动向的了解54321工作技能内容评分开启销售的技巧54321对客户主要负责人的个人情况的了解54321谈判技巧54321推销技巧54321聆听与倾听54321异议处理54321工作态度内容评分是否具有主动意识54321是否愿意与他人合作完成工作54