高职院校执行力培训学大生管理培训李峻大学生职业规划

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1、可上九天揽月——学校执行力提升一、关于执行力（一）、故事导入：蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。解读：在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。组织亦是如此，一个优秀的组织做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是组织的执行力。决定组织成败的90%是执行。Erro

2、r!Referencesourcenotfound.再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！---彼得·德鲁克 比尔·盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！”“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克（二）、执行力的定义1、定义：把目标变成结果的行动能力。◇为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？◇为什么无懈可击的战略

3、方案达不到预期的效果？◇为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？◇为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？◇为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？——执行不力2、执行的榜样——西点军校世界四大著名军校排名第一位的西点军校在1802年3月16日成立。美国西点军校成立200多年以来，培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。西点军校：打造领袖人物的工厂!据《美国商业年鉴》的资料统计，第二次世界大战之后，在全球500强企业中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理及董事级别的人则高达5000多位。给我一个人，只要他

4、不是精神病，我都能把他训练成一个优秀的人才!——美国西点军校校长莱诺克斯西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅这正是企业优秀员工必备的素质（三）、执行力缺失中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差1、组织执行力的缺失◇没有形成强有力的执行文化◇领导者缺乏表率◇制度、流程的缺失或不够完善◇缺乏监督和考核◇奖惩不明◇没有找到有执行力的员工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％

5、的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。2、个人执行力的缺失◇没有上进心，自我要求标准低◇意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦◇拖延磨唧，缺乏行动◇优柔寡断、不敢决策二、执行力提升（一）、导入问题：以下情况的执行力如何？1、可以按照规定时间完成任务。 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划。 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙。 4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中的18项。 5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各自的工作任务。 6、与去年相比，我们部门的工

6、作绩效有了明显改进，我们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平。（二）、如何提升执行力A、组织执行力的提升（1）创建强执行力文化（2）领导者的表率作用一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。在谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。（3）完善制度、简化流程执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！——杰克·韦尔奇（4）选择有执行力的员工GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：1.要有应付急剧变化的“精力”。2.能“激发活力

7、”，就是要使组织兴奋起来，能鼓励人们去行动。3.要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。4.要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。（5）监督检查、跟进追踪（6）奖惩分明，回报员工执行力=制度+监督+奖罚B、个人执行力的提升韦尔奇用人的三大理念◇、找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥；◇、提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业；◇、毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。1.树