第二章战略理论及分析方法

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1、2战略理论及其分析方法2.1战略理论2.1.1战略概念的内涵战略一词最早见诸于军事领域，是指对战争全局的策划和指挥，是军事指挥官在战争中利用军事手段达到军事目的的一种科学和艺术。随着经济的发展，工业化进程的加快，战略一词开始用于经济领域，以次来指导企业的长远发展。企业的战略应该包括四个相关内容，即目的性、环境适应性、科学性、资源依赖性。所谓目的性是指企业制定战略在长期所要达到的目标。环境适应性则是指发展战略的制定必须考虑所处的条件，照顾到各个方面，这是因为战略的主体也是环境的一个子系统，战略主体的生存与发展，甚至是变异或死亡都受制于环境。科学性是指战略的制定必须依据客观规律，按

2、规律制定各项措施，否则就不具有战略意义。资源依赖性就是战略的制定或实施受战略主体对资源的拥有和运用能力。2.1.2战略管理的主体和对象战略是企业构筑在生态环境中的长期位势的过程。这一过程表现为企业通过理智的分析和资源安排，对自身发展方向和发展途径的规划。因此企业战略的主体是企业本身，是代表企业发展方向的管理团队。a＞战略管理的主体特征战略管理的最高任务是实现企业的长期目标，因此，战略管理具有明显的主体导向特征，当然还有其他的一些因素对战略决策和行动发生影响。但是，企业“如何”对这些影响产生“那些”反应，是企业的决策，战略的制定者应该考虑这些因素。那么战略管理的主体特征应该表现以

3、下内容：（1）企业的战略目标反映企业所有者的利益。（2）只有取得企业管理层的一致认可并共同努力，企业的战略冃标才有可能得以实现。（3）企业内对战略目标负责的各层次都应该成为战略的制定者，使战略决策、战略实施、战略业绩考核在每一管理层次上获得统一。（4）企业的战略应该对环境具有主动的反应能力。（5）企业应该具有合理考核战略业绩的能力，应获得战略业绩带来的价值。b、战略管理的对象从关键战略要素出发，战略管理的对彖涉及战略制定和实施的一些关键要素的状态，包括企业的业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势。从战略的管理模式出发，战略管理对象包括影响企业战略制定和实施的各成分极其相互关系，

4、涉及外部环境、内部各战略层次和各业务部门，以及他们之间的关系。从战略管理过程出发，战略管理对象包括战略分析、战略实施、战略评价和战略控制等环节，各环节之间的接口及连接效果。2.1.3战略的发展阶段本文根据指导战略的主要思想比较集屮形成和发展的时间段，将战略划分为三个阶段:功能型战略观阶段、竞争型战略观阶段和价值型战略观阶段。三个阶段之间的关系是递进发展的关系，后者包容并发展了前者。本文对青援的研究集屮于竞争型战略观。2.2战略分析方法2.2.1战略环境分析法现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理，首先必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化，依

5、次为基础和出发点来制订企业的战略目标和实现战略。a.外部环境分析从广义上来说，我们把外部环境定义为企业范围之外，而有能力影企业的一切因素。企业的外部环境是一种不断变化的动态环境。例如，消费者品味的改变、政府变更、新法律的颁布、市场结构变化、新技术革命带来的生产过程的变化等，不简单与稳定状况复杂与稳定状况1、外部因索较少且性质比较接近：2、因素趋于稳定，如有变化也比较稳定如：软饮料罐装厂、啤酒批发商、食品加工厂1、外部因素较多且性质差异大；2、因素趋于稳定，如有变化也比较缓慢如：大学、电器制造厂、化工公司和保险公司不确胜枚举。企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所在

6、，是企业能否牛存的根本问题。评估环境不确定性的框架如下图2-11、外部因素较少且性质定性1、外部因素较多且性质比较接近；相异；2、因素变化频繁R无预2、因素变化频緊R无预见性见性如：个人计算机公司、时女n：电子公司、航空公司装公司、玩具制造厂、电子通讯公司不稳定简单复杂环境复杂度图2-1评估环境不确定性框架图从广义上讲，企业可以采用两种一般性战略来减少环境不确定性程度。例如，企业可以调整或改变自己的行动以适应环境，对此，我们称作内部战略。企业也可以试图改变环境以适应企业的需要，这种作法被称为外部战略。b、内部能力分析运用内部能力分析的目的是要了解企业能用来创造或维持竞争优势的各

7、种能力；不断变化的外部环境可能给企业带来潜在机会，但是，企业只有具备了能够利用这种机会的内部条件，潜在机会才有可能变为现实。不少管理者认为自己长期在企业工作，对于企业内部条件非常清楚，但恰恰是“不识庐山真面目，只缘身在此山屮。”所以企业有必要邀请外部专家进行咨询诊断，共同对企业内部条件进行客观分析，并从屮理清科学的分析方法。(1)企业素质分析企业素质指构成企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它决定企业生产经营活动所必备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。企业素质是一个“质”的概念，看一