管理人员月度薪酬绩效管理制度

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1、管理人员月度薪酬绩效管理制度1、目的通过明确各岗位的能力要求和待遇，促进员工提升个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正竞争机制，规范公司员工定岗定薪及薪资调整流程，特制定本办法。2、适用范围公司全体管理员工月度工资发放3、定岗定薪的步骤为了保证公司定岗定薪工作的准确性和公平性，公司定岗定薪引入的量化指标，对所公司所有管理岗位进行了定量评价，具体评价方式及评价步骤如下：（1）公司依据各职位价值及定岗定薪评价标准，从职位责任因素、知识技能因素、职位性质因素、工作环境因素4个大项、

2、28个细项，对公司所有岗位进行岗位价值评定，得出各岗位总分值。（2）以岗位依据各岗位总分值为依据，划定该岗位的基准档级。（3）以基准岗级推出该岗位的试用档级、起薪档级、和优秀档级。（4）参考外部工资，设定各岗档位相匹配的岗位工资。（5）依据员工的现有表现和所处职业发展阶段，核定首次调整拟调整岗级岗等及具体薪资。4、公司的岗位架构及人岗匹配思路公司工资体系共分为12个岗级，每个岗级分为A、B、C三档，共36档。各岗位依据重要程度分布在不同的岗级区间。岗位的重要程度决定了该岗位所在级别范圉，个人现有能力和对作用大小决

3、定了员工在这个级别范围内的具体档位。每名员工要获得更高的报酬，既可以立足现有岗位，努力提高随着个人能力，为企业做出更大的贡献；也可以加强学习，通过企业内部竞争机制，走上更重要的岗位。随着能力的提升、贡献的增加，个人的岗位级别将随之提升，收入也一并做相应调整。员工如果在现有岗位上，不能胜任岗位要求，无法为企业做出与岗位相匹配的贡献，公司将加强相关人员的沟通，敦促其尽快提升，跟上公司的发展步伐；如果个人始终缺乏学习能力和学习意愿，无法达到公司的要求，将面临转岗，其至淘汰。5、后续薪资调整方式：（1）新进员工定岗定薪：

4、新进员工依据工作经验和能力订定试用期及实际工作薪资。表现优秀人员可以加快调整速度和依据表现适当调高标准。（2）在岗员工薪资调整方式公司将以年度目标为基础，每季度对员工的工资表现进行考核。考核结杲连续两季度业绩突出，半年综合评价达到A等的，属于表现优秀员工，可上调员工工资。考核结杲连续两季度业绩良好，半年综合评价达到B等的，属于表现良好员工，员工工资不变。考核结果两季度业绩一般半年综合评价为C等的，属于表现欠佳员工，员工工资不变，公司将对相关员工给予警告，提示其尽快改进本职工作。考核结果两季度业绩很差，半年终合评价

5、为D等的，属于表现不达标员工，员工工资予以降档处理，公司将对相关员工给予警告，提示其尽改改进本职工作。考核结果连续多次被评价为C、D的，公司将保留对其末位淘汰，给予调岗其至辞退的权利。6、特别说明：（1）薪资申诉：员工对个人薪资有异议的，可直接向公司人资反馈。由人资，与相关人员讨论后，决定是否需要调整。不管是否调整，均需在一周Z内给出书而答复。（2）员工工资属于员工个人隐私。在公开场合或私下议论员工薪资（含月工资及奖金）的，或利用不正当手段，偷窥人员薪资的（含月工资及奖金），一经发现，予以降薪处理。（3）员工对个

6、人薪资有异议的，可直接向公司综合部反馈。由综合部汇总，与相关人员讨论后，确实需要调整的予以调整，不予调整的，及时给予员工反馈。附：职位价值及定薪定岗评价标准1职位责任因素（400）等级1.1风险控制的责任分数12345评价概要：指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并020406080维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准无任何风险；仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响；有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到；

7、有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响；有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营危机甚至倒闭。1.2成本控制的责任评价概要：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位1不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于500元；52损失金额在500元以上，2000元以下；103损失金额在2000元以上，5000元以下;154损失金额在5000元以上,10000元以下；205损

8、失金额在10000元以上，50000元以下;306损失金额在50000元以上。4013决策的层次评价概要：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人；52工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工；153工作中需要做一些对所属人员有影响的决策；204工作中需要做一些大的决策，但必