精细化管理试卷-房开公司

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1、精细化管理考试试卷单位：姓名：得分：一、单项选择题：（一共10小题，每小题2分，共20分）（1）中国中铁股份有限公司《工程项口精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（）项目。A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程（2）工程项口实施分级管理。三级公司是工程项口管理的（）。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层（3）公司人力推广使用《屮国屮铁工程项1=1成木管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（）。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警（4）在项日合同

2、管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室（5）项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副木、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（）统一签收，不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室（6）项日部负责建立项1=1部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成木管理责任制。A.项口经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师（7）各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额（）元（含

3、）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000B.2000C.5000D.10000（8）《中国中铁股份有限公司职业项冃经理管理办法（试行）》中规定职业项口经理分为几个等级（）oA.2B.4C.6D.5（9）《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（VI.0版本）的通知》耍求（）进入全面推行阶段。A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月（10）《屮国中铁工程项IT劳务分包指导价及项口经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。A.平均价B.指导价C.限价D.最低价二、多项选择题（一共1

4、0小题，每小题3分，共30分）（1）项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。A.项口月度报告B.项Fl季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报告（2）在公司层血项日主要管理职责责任矩阵中，是成木管理部主责的T作事项是（）。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾淸算（3）T程产品清单预算管理中，下列属于确定成木单价的主要方式的是（）。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本（4）下列属于公司合同管

5、理三大原则的是（）。a.分级统一管理，对项n部适当授权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则（5）项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计屮根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度冃标、重耍节点口标，并编制总体施工计划。同吋按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。A.周月C.季度D.年度（6）项H经理组织月度综合安全大检查等，对检查屮发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（）。A.定整改责任人B.定整改资金C.定整改完成时间D.定整改验收人（7）在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（）。A.党政会签原则B

6、.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则（8）项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项口员工进行考核。以下属于考核范畴的是（）。A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩（9）下列属于作业层队伍的是（）。A.联合体B.劳务企业C.架子队D.作业层实体（10）《工程项目精细化管理办法（试行）》屮，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项口文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（）。A.全面B.集约C.尊重D.严格三、填空题：（一共5小题，每小题2分，共10分）（1）中国中铁项

7、H成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以为基本控制手段，对项H实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项冃各项管理行为。（2）工程项口管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化”管理内容。（3）项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐屮所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同”原则。（4）公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集小（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份