竞争优势的资源基础理论(2)

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1、竞争优势的资源基础理论：战略的影响…・战略被定义为，组织内部资源和技能…与外部环境风险和机会的结合.1980年代，战略分析的主要研究都集中于战略和外部环境的联系。著名的例子是MichaelPorter的工业结构与竞争定位,以及基于PIMS项目的征服研究。相反的，战略与公司资源的联系有时却可以忽略不记。人多数在侧匝于公司内部战略影响方面的研究都在分析公司当战略产牛时的内部结构以及组织流程。故近很多研究对于公司内部资源与战略的关系产牛了兴趣。这很有趣的反映了静态的，对量化的公司经济基础对于战略的制定是有决定性彩响的。DavidRicardo,Josephshumpet

2、erandEdithpenrose分别写过有关方血的文章。在某些方血，进步已经显现出来。在集团战略层面，经济介度的理论分析将注意力集屮于集团资源如何决定工业及地域方面的公司行为。在商业战略层面，竞争和收益方面的分析的也加入了资源收集与积累方面的考量。总的来讲，这些影响都可以被归结为“公司行为的资源视角”。但是，1=1前为止，公司行为的“资源基础理论”还有两点不明。1.影响分析缺少单独框架内的变量考量。2当发展核心理论的时候加入了一•些小的影响。本文的目的是制定一个框架來评估资源优势对于企业战略的影响。本文框架分为5个方而：分析企业资源基础；评估企业能力；分析企业资

3、源与能力可能带來的投入产出比；选择战略；优化升级企业的资源与能力.作为战略基础的资源与能力分析作为战略基础的资源与能力需要注意两个前提：1.企业内部资源与能力决定了战略的方向。2.资源与能力是收益的笫一要素。作为企业战略方向制定来源的资源与能力企业战略的起始点必须申明企业的定位于口的-要明确这一点，首先需要冋答一个问题。“我们公司是做什么的？”对于企业商业领域的定位首先耍明确企业服务于哪个市场：比如，我的客户是谁，他们需要我们提供什么样的服务。但是有时事实上兴户是易变的，客户的是变化的，客八的需求也是不断变化的，企业长期的战略无法由外部环境得到保证。企业的外部环境

4、是不断变化的，企业的内部环境因为企业的自身定位和对于外部则比较稳定。因此基于企业资源与能力的定位能得到更为长久的保证。TheodoreLevitt的外部变化解决办法是：公司将自己的服务范围定义的更广而不是更窄：恢路公司因该察觉到他们是一家运输业公司，而不取氓是铁路公司。但是更广的市场定位将会使得企业无法在这么广的范围内很轻松地满足客八需求。对于铁路公司來说，同时发展恢路运输，航空，汽车租赁业务是一件轻松地事情么？也许对于他们來说开展土地开发和石油管道建设更加得心应手oMerrillLynch,AmericanExpress,Sear,Citicorp还有最近的Pr

5、udential-Bachel全方位的为客户捉供金融服务。客运公司是，全方位的为旅行者服务，如UnitedAirline,Hertz（租车公司,机场我们见过），还有Westin酒店,都经历了失败。相反的很多公司基于自己的定位■能力只发展有限的淸晰地市场。丰R1只转注意4cycle引擎取得了汽车市场的巨大成功。3M集团只专注于粘合剂科技与新产品开发也是他们获得了巨大的利润。作为企业收益基础的资源企业获得高收益比的能力取决于两个方血：所处市场的吸引力和与竞争对手的竞争强度。工业经济强调工业吸引力为收益的首要要索，对于战略管理來说，它对于工业坏境，地理吸引力等因素都有非

6、常重要的影响。适度的竞争压力山工业结构和竞争对手行为共同决定。现在，以观察为依据的研究已经无法支撑对企业工业结构和收益能力的论证。也很多研究证明收益能力与工业的却别比不同工业间的区别大得多。原因不难发现：国际竞争，科技变化，不同工业领域企业界限是的企业可能而临更多不断变化的竟争者。相对于外部环境，竞争优势更能体现在企业内部收益上。虽然竟争战略也是需要被强调的,他决定了更广的方面还是更转租，优势选择等等方面。我们或许可以做如下总结：商业战略应该被看做追求垄断资金（市场能力回报）和更多Ricardianrents（在与竟争对手竞争中的资源冋报）。一旦这些资源贬值，变为

7、废弃物，或者被其他公司复制，这种冋报就会消失。我们可以继续引川，更近距离观察市场power和他多带来的垄断回报，我们发现这些业余企业的资源有关。市场power的基础是进入门槛。而门槛决定于经济规模，潜力，经验优势,品牌效应以及其他需耍缓慢积累与发展的因素。其他的marketpower结构资源只是简单的机遇企业资源：价格垄断力基于成本，财政强度和其他资源。这些资源rti部分企业独享。一个工业标准，只rh部分成员企业占有。图二显示了资源与收益的关系。基于企业资源的企业股票关于资源和能力，有一个关键的区别。资源是产品生产过程中的投入，他们基于分析。独立的企业资源包括了企

8、业规模，每