竞选业务经理演讲稿

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1、竞选业务经理演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任。我叫XXX,现年xx岁，屮共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们XX公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作XX年来，我始终刻苦钻研业务，精益

2、求精；对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任XX部XX的XX年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要体现在：一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。俗话说马丁铁需要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新知识，不断为自己"充电O我清楚认识到，进入企业后要想取得成功，必须得从基层干起，注重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到屮层管理人员，最后到高级管理人员的过程。和和年，我从做一名普通技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益很多。从****年起，我担任

3、部门的维修班组长，在实际管理过程中,我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作屮做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分Z二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基簫年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯屮又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的

4、标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作屮，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质面对市场经济H益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硕、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。xx年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通过自己

5、所学、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修g.dxl人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体能力的提高,确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的

6、人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、密切协作，共同提高的维修体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如％1机组烟支挂烂问题的维修“「4#设备问题的专项维修“、”10#小油散包问题的处理“、％ompas小油散包问题分析“、”多组focke商标部分的专项维修零等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过锻炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋

7、级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方而工作。一是实行了目标管理责任制。我根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。（1）高效运转机制。按照”人员少而精、工作简而明、管理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。（2）

8、严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。（3）奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性