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1、移动互联网分线敏捷学习心得9月19日,报名聆听了cathycai(蔡丹)老师的《移动互联网分线敏捷》这门课程。奔着温故而知新的态度，这里总结一下当天学到的知识点。一•互联网和移动互联网的区别a.巨大的颠覆能力；b.变化更快;c.前所未有的巨大挑战；d.大团队分线项目管理;e.颠覆性的自我学习能力;在做移动产品的时候，具体表现在：移动互联网多版本兼容的问题；移动互联网节奏更快；界面显示时，交互设计更不易，做减法让人更困惑，多则惑。二•在做项目过程中,大家遇到哪些问题(1)资源不足；也即方向，目标不一致导致；(2)需求变更；即由于用户需求，市场环境的变化导致；
2、(3)各团队的KPI不一致，导致合作困难;(4)沟通困难；包括人与人之间,上述4点是大家反应最多的问题;此外还包括：设计方案理解不同；商业方案不易确定；监控统计分析；风险预估延期；从PC端到移动端的账号体系打通的问题;移动开发经验不足的问题；团队成就感不高的问题；系统稳定性待加强；运营多样性；新人培训等；三•垂直型思维&水平型思维故事1:两个秀才甲和乙进京赶考，前面一条大河挡住了去路，那得找船过河吧,秀才甲乙商量两人分头去找船，到河对岸相会。甲来到河边的村子，询问村民们是否有船，大家都说没有，甲说：我有钱，我买木材/请你们来造/接着甲又去请木匠，接着花2个
3、月造好了船，他顺利的渡过了河，接着他等了3天乙，没等到,于是他前往京城又花了3天了。在京城里甲正好碰到乙,乙跟他说,我来京城快2个月，在河边等了你6天都没见你的人影，于是我来京城了。甲问乙，你咋来的这么快。乙说，当时我也去找船了，可是后来我想，或许有其它方法过河，村民告诉我，往前走10里地，水不深，踵水过河就行了。所以过河只要了我半天时间。故事心得:当我们遇到某个难题时，或许有很多办法，但是我们常常会认为只有—种办法(垂直型思维),于是陷入到这种办法里面去了，反而离我们的最初目标远了。如果我们换着另外的思路，扪心自问一下，除了这个，还有其它方法吗？(水平型
4、思维)说不定你的灵机一动，想出很多创意的方法。四•产品的3种开发模块(1)传统产品开发模块传统产品的开发模块，主要是瀑布型开发模式，从需求到设计，再到实施，验证,维护等，即在前一个基础阶段完成之后，才在后一个阶段开始启动；(2)敏捷产品开发模块敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。(1)精益创业产品开
5、发模式精益创业主要有2点：重视对用户的硏究分析；产品的小型发售；五•移动互联网项目管理体系每一款产品,基本都可以划分出它属于哪个阶段。如：(1)竞争型产品：QQ浏览器，它的特点是节奏要快，快速学习，抢占市场;(2)创新型产品：微信，特点是细微操作上下功夫；(3)口碑型产品：手机管家，特点是注重用户体验；(4)平台型产品：QQ,它的特点是分线管理；六•人与环境是我们改变环境，还是环境改变了我们。在这个鸡生蛋，蛋生鸡的问题上，我们无需过多纠结。当一个新人来到一个新的组织，如果新人是毕业生，那么必定会被组织所同化,如果新人是一位有魄力和能力的高层，那么极有可能改
6、变现有的环境，如果环境的桎梏我们改变不了,那么请记住ABCD原理:环境(Action)——＞信念(belief)——＞选择(choice)——＞业绩(desire)当我改变对待事情的态度,那么基于积极的态度,我所做的选择行动,必定带来正面的效应，得到预期的效果七•移动互联网分线敏捷内涵主要来源于《道德经》的思想精:天生道，道生一,一生二，二生三，三生万物；(1)天生道天生道,可以理解为_个人的认知”项目(或人)的需求视频，狗粮广告：它的最大问题是？忽略了用户核心诉求;迎合干系人的诉求；没有控制需求变更；未做用户调研和用户测试;萨提亚冰山理论—个人的行为只是
7、表面现象，至于这样的行为，其实还有更深层的需求没被挖掘出来。行为一＞感受一＞观点一＞期待一＞渴望一＞自我案例1:女朋友过生日当天，男生要加班完成项目?怎么破？逐层抽丝剥茧,女朋友的心理诉求是:渴望被爱,被重视。男生的心理诉求是:工作上渴望得到上级认同，从而实现自己的价值与抱负;案例2:竞争对手公司目前在做一个颠覆性产品，传言1个月上线，我司如果要做这款类似的产品，目前从产品方案到技术都不成熟，怎么破？GM诉求：1个月我司的产品也要上线，PM诉求：不具备相应的人员和技术,评估只少要3个月上线;那么GM的核心需求是:实现自己的价值，那么pm可能的回答：a.我们
8、做了调研，对手所谓的颠覆性产品，只是个噱头，他们想耗费我彳门的兵马
