风险分析及应对策略

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1、风险分析及应对策略资金问题风险描述:对于新生企业來说,刚起步必定需要大量的人力、物力、财力作为公司运作和发展的基木保证。但是山于我们初入商业市场,就门路和人脉及企业的信用形象而言,筹资将会遇到一定困难。因此公司运营前期我们很可能会遇到一些的财力不足问题,而这一点也将会在很人程度上制约我们商业计划的实施和公司的正常运转和各部门职能的充分发挥以及潜在市场的进一步开拓。应对策略:1.优化公司员工组成。在保证公司能够正常运转的前提下减少业工作人员,对公司员工进行企业文化及工作技能的教育培训,尽可能发挥他们的潜力和工作能力,做到人尽其才物尽其用,提高公司的员工工

2、作效率和劳动力利用率。2.改善企业结构。裁减不必要的部门,避免公司因结构庞大而造成的管理不周、组织涣散,效率低下,减少金业资源的浪费和不必要的支岀。捉高企业资金的利用率,使每一•分钱都实现它应有的价值3.争取政府投资。由于木公司的宗旨和发展目标及生产产品都是有利于社会主义现代化建设,有利于环境保护、资源节约及循环利用、民生改善和某些公益事业,符合社会主义市场的要求,符合政府政策要求和呼吁,我们将以自身的行动和产品来争収政府投资。4.吸引风险投资。优化企业管理,提高企业产品质量,加大企业宣传力度,让风险投资人看到木公司的发展潜力和投资的回报所在,吸引海内

3、外投资基金。5.银行贷款。当资金链出现问题引资怵I难,企业处境不尽人意之吋,向银行屮请贷款以度过难关。市场风险因素:风险描述:市场风险即公司投入牛产运营后可能遇到的风险,具体表现为:1本公司作为一新兴企业进入市场必将收到同行金业打压排挤,他们町能会凭借雄厚的资金实力以价格战使本公司处于一肓亏木的状态,或者强强联合使我们难以占•据市场,共至被挤垮。2由于对本公司各方面的不熟悉不了解,冇些客户并不信任我们甚至抵制我们的产品,不利于公司的进一步推广、宣传、发展从而造成公司成立初期的畸形发展3山于国内目前市场经济体质的不健全,我们随时血临着被其他企业山寨模仿产

4、品,损害知识产权商业利益的威胁应对策略:1.项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,挖掘市场潜力,寻找市场空口区,从而避免和原有企业的正面竞争,减少公司投放市场的盲口性。2.丰富营销手段,扩大宣传,发展长期稳定性客户,慢慢扩展场。3.提高企业品牌影响力,保证产品质量和服务。4.紧跟市场风向,国家政策,密切关注新兴企业的发展动态。5.寻求企业Z间的联合和互助,加强学习。信誉风险风险分析:公司运营期间,可能出现由于我们对已注册客八监督不严导致的“卖家〃信巻受损或"买家〃信巻受损问题,使得网络诈骗气焰嚣张,或是两方交易不能公平进行。从而导致我们

5、无法得到客户的认可,造成公司社会信禅度严重降低,商业竞争力人幅下降的严峻后杲。具体表现为以下三种情况:1任务解决者注册新的用户名,窃取我平台上优秀作品自己拿去市场交易。2任务发布方采用解决者方案后不能及时有效的按耍求支付劳动者报酬。3任务发布方盗用任务解决者账号,窃取別人劳动果实进行口我交易。应对策略:1.建立有效的监督结构,对注册者进行定期监督和检查。2.建立投诉奖分制,鼓励双方遇到这种情况时向网站监巒机构投诉,工作人员会根据注册及登录的IP、联系方式等判断发布者与中标者是不是同一人。如果确认是任务发布方作弊,公司会取消他的评标资格。如果是发布需求者

6、信巻问题公司会做出警告,情节严重者直接封号。3.公司会请法律顾问对一些损坏我公司的人进行法律控告。4.网站页面上提醉注册者遵守法律法规,严正声明窃取别人版权、专利、劳动果实的严峻后果。经营管理风险风险分析:公司成立早期,由于木公司的决策人员和管理人员创业经验不足,可能使公司出现机构重亞,部门办事效率低下,各部门职能分配不合理等问题,导致职能部门过于牵制,基层意见不能冇效的反映到管理层等一系列管理方面问题出现。应对策略:1.建立储备基金账户2.建立有效的基层向高层反映情况的体制3.精简机构,选拔培训人才。金业内部组建管理小组。小组成员应尽可能选择敢于创新

7、、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质,熟知企业和本行业内外部环境,有较髙职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。风险投资退出风险投资的现状风险投资是一种资本动作方式,它是対处于创业阶段新兴方向的投资。从资金的流动角度來说,风险投资就是山融资一一投资一一退出一一再投资等构成的资金循坏活动。从这条资金链來看,风险投资的退出坏节是风险投资活动的关键环节,它不但实现了风险投资的收益和资木增值的目的,而且吸引社会资金加入到风险投资行列。从国际上看,风险投资业较为发达的美国和中国台湾等国家和地区为我国风险投资业提供了冇效地退出途径。常见的风险投资退

8、出途径主要有首次公开上市(IPO)、企业兼并和收购、企业回购、破产清算。撤出方式根据法律条款限

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