技工序列考评、评聘管理办法

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1、技工序列考评、评聘管理办法天博制度字（2014）第号版本号：1.0签发:一、目的：完善技工序列职业生涯管理，调动技工序列员工的工作积极性和创造性。范围:模具工、车工、刨磨铳工、线切割工、钳工（含：工厂/设备维修工）、电工、热处理工。三、职责：1、企业管理部：1.1负责组织技工序列人员的年度技能考试及职称评聘相关工作；1.2负责跟踪事业部、各工厂技工人员F1常业绩考核情况。2、模具冲压、后市场事业部/工厂：负责所属技工序列人员的日常绩效管理。四、考核办法：技工序列考评分三种形式组成：技能考核、业绩考核（工作量+项目制）、综合评议；1、技能考核20%

2、：由企业管理部每年组织1到2次技能考试，以技能比武的方式统一在模具冲压事业部模具班进行，企业管理部建立技工序列题库，考试从题库中选择并统一组织考试。2、业绩考核60%：业绩考核包括工作量和项目考核，由所在部门制订本部门的业绩考核管理办法，报总经理签批后执行，每月负责统计技工序列人员得分，并在企业管理部进行备案。3、综合评议20%：每年年末由企业管理部组织一次由上级领导+工作服务部门+同级互评360度综合评价。五、技工序列评聘办法：（-）职称层级：技工序列共设定六个职称层级：①屮级工、②高级工、③技师、④高级技师、⑤副主任技师、⑥主任技师。（-）技

3、工序列评聘程序1、吋间频次与组织：考评评聘每年举行-次。2、中报：具备相应技工资格的员工，有资格中报上一级技工资格，中报人需中报“技工序列资格参评申请表”附件1。部门填具意见，企业管理部进行资格审查，入围人员进入评定阶段并核算得分。3、部门技工序列人员参与并获得公司级科技成果项目奖励的，并且年度部门内业绩考评得分90分以上者可破格纳入评聘范围内，通过公司评聘小组综合评议。4、对招聘有专业技能经验者，在技工序列岗位上工作满1年及以上者按照考评方式进行考评。5、组织考评：成立公司级技工序列评聘考评小组。考评标准：通过技工序列考核办法进行考评，核算得分

4、后提交评聘小组进行审议。类别权重考核内容技能考核20%年内技能考试得分业绩考评60%按照部门制订的考核办法，核算工作量、项目制考核得分综合考评20%上级领导+工作服务部门+同级互评360度评议得分通过上述考评得分汇总，得分290分者可晋升职称，得分低于90分高于70分者保留原职称，得分低于70分者降低一级职称，得分低于60分者转出技工序列。5、被聘为中级工以上技工资格的员工，以公司文件形式下方聘任通知，聘任后执行相应待遇。六、其它：本办法只适用于技工序列职称评聘。七、本制度解释权归企业管理部，自下方之FI起执行，凡与本规定相悖的，均按此制度执行。

5、附：附1、技工序列资格晋级申请表附2、技工评聘参评标准；附3、技工序列年度考评汇总表曲阜天博汽车零部件制造有限公司2014年4月15日技工序列资格参评申报表姓名性别出生学历原职称聘任时间从事该项工作时间年所在部门工种（岗位）请称屮职取得的主要工作成绩或业绩部门意见：□属实，同意申报。□不同意申报。部门负责人：企业管理部审查意见：□经审查无误，符合申报标准，同意申报，参加考评。□不同意中报。企业管理部负责人：考评结果：□考评合格，普升为。□考评未达到要求，暂不晋升。企业管理部中心/时间：备注：本表入个人档案。附表2技工序列参评标准级别标准备注中级1

6、•做初级工工作满1年以上，具有中技及其以上学历。2.能够按图纸要求加工或装配模具、设备。3.能够基本掌握常用设备的操作及维护4.能够发现问题，并能够解决一•些基本的问题。5.参与车间级项目，并能参与完成两个以上的车间级项目高级1.聘任屮级工满2年以上，切屮间无间断。2.能够按图纸加工复杂零部件、装配多道复合模和多工位模具、能够组装简单的设备。3.能够熟练掌常用设备的操作及维护保养4.能够发现和解决技术难题，能够指导他人工作，创新意识强。5.能够参与事业部级项目，并能够独立完成两项以上车间级项目。技师1、聘任高级工满3年以上。切屮间无间断。2、精于

7、公司内多种复合模、连续模的制造，和各种复杂设备的制造。3、能够熟练掌握常用设备的操作及维护保养，并能掌握设备的结构、原理和一般性维修4、能够发现和解决技术难题，能够指导他人工作，创新意识强，并能带徒培训。5、每年年度完成事业部项目高于2项高级技师1・•聘任技师满4年以上。切中间无间断。2•精于公司内多种零部件的加工、组装、并能改进加工工艺。3、不断进行工艺改进，并为公司带来重大效益，并能够长期带徒的。4.每年参与完成公司级项两项以上，事业部项目咼于5项11师1••聘任高级技师满5年以上。切中间无间断。2.自主设计、加工复杂模具、设备复杂零部件。3

8、.不断进行工艺改进，并为公司带來重大效益，并能够指导工艺员工作的。4.具备公司内行业带头人的水平主任技师1..聘任副主任技师满5年以上。