技术创新网络结构与创新类型配适对企业创新绩效的影响

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1、技术创新网络结构与创新类型配适对企业创新绩效的影响技术创新网络结构与创新类型配适对企业创新绩效的影响摘要：网络结构对创新绩效的影响关系在学术界目前存在争议,探索争议产生原因对有效提高技术创新网络创新绩效至关重要。基于网络结构嵌入理论，引入创新类型——探索式创新、利用式创新来试图解释争议产生原因，进一步阐述技术创新网络结构对企业技术创新绩效的影响机理。研究结果表明：联结强度、网络密度以及网络中心性的不同，其所传递的知识信息特征、创造的创新环境等都有差异，与不同技术创新类型配适将导致创新绩效的差异。关键词：技术创新网络；网络结构；探索式创新

2、；利用式创新中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-8409(2012)05-0001-04TheInflueneeofFittingbetweenTechnicalInnovationNetworkStructureandInnovationTypeontheEnterprises，InnovationPerformaneeZENGDeming,WENJinyan,YUXianyun(SchoolofBusinessAdministration,HunanUniversity,Changsha410082)Abstrac

3、t:Thispapertakesinnovationtypeintoconsiderationtoexplainthereasonofdebates?existence,andtoillustratetheinflueneemechanismofnetworkstructuretofirms?innovationperformancedeeplybasedonnetworkstructureembeddednesstheory.Researchresultsindicatethatdifferentnetworkstructurestr

4、ansfonndissimilarknowledgeandinformation,andcreatediverseinnovationcircumstances;matchingwithdifferentinnovationtypeswillleadtodissimilarinnovationperformance・Keywords:technicalinnovationnetwork;networkstructure;exploratoryinnovation;exploitiveinnovation1引言技术创新网络作为在创新过程中

5、围绕企业形成的正式与非正式协作关系的总体结构［1］，其结构特征影响企业创新绩效。在Zukin和DiMaggio(1990)所提出的三个结构嵌入性维度基础上，国内外学者围绕网络结构特征与创新绩效二者关系展开了大量研究：(1)联结强度与企业创新绩效。一种观点认为，强联结所带来的隐性知识转移和高水平信任将有力促进企业技术创新［2,3］。另一种观点认为，弱联结作为信息桥可避免强联结所带來的重复类似信息，其传递的异质信息比强联结更有利于企业技术创新［4,5］o(2)网络密度与创新绩效。一部分学者认为，伴随高密度网络的组织间信任、共享准则和共同行为

6、模式将促进隐性知识转移［6］,放大网络制裁效果［7,8］,给企业带來更高创新绩效［7,9,10］。另一部分学者坚持认为，疏松网络可通过获取杲质信息，减少信息兀余，占据信息控制优势［11,12］,获得比强联结更高的创新产出［13,14］。(3)中心度与创新绩效。绝大部分研究表明，网络中心位置通常正向影响企业绩效［9,15~17］。企业中心度增高，将赢得更多联结渠道、学习机会和各方支持，更及吋接触有价值资源，提高创新效率［15］。除以上三个方面，也有部分学者对网络规模、稳定性、资源丰富程度［9］、节点度［17］等特征变量与企业创新Z间的关系

7、展开了研究，所得结论并不统一。从文献回顾可发现，当前关于网络结构与创新绩效关系的研究结论存在争议，冃争议产生尚无定论。有学者引入企业间学习能力、产业环境［18,19］等变量，在一定程度上阐明网络结构如何影响创新绩效。探索式和利用式创新所基于的技术轨迹、知识基础及成木风险都不同，要成功实现这两种创新活动对资源支持、网络结构特征要求有较大差异。因此，不同网络结构，其功能和所传递知识特征不同，将影响不同类型技术创新模式，产生有差异的创新绩效。基于此，本文引入创新类型——探索式创新、利用式创新来阐述网络结构如何影响创新绩效。针对技术创新网络，分

8、析网络结构嵌入性三个维度——联结强度、网络密度和网络中心度分别与探索式创新、利用式创新配适如何影响企业创新绩效，结果显示不同特征网络结构对企业探索式、利用式创新的作用存在差异，从而对企业创新绩效产生不同影响