技术人员试用期培训考核内容(草拟)

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1、合肥文康科技有限公司试用期员工培训考核计划表（技术和生产人员通用）一.目的为了规范公司试用期员工培训考核工作，加强对试用期员工培训考核管理,让试用期员工尽快适应企业文化，熟练掌握公司各系列产品、相关的技术技能以及具备现场实际操作能力，特制定公司试用期员工培训考核计划表，新入职的技术人员需要经过人力资源部、生产部和各事业部的三方培训，培训考核合格后方口J转正，培训作为其转正定级和薪资核定依据。二、人力资源部培训考核内容2.1人力资源部培训内容序号培训内容培训人培训形式考核方式备注1企业文化（历史概况、核心价值观、主要业务等）杜霞授课试卷考核试卷考核分数在95分（含）算合格，不合格的继续

2、培训、直至考核合格、并计入个人档案、两次（含）考核不合格者延长试用期一个月，三次（含）考核仍然不合格者予以解除劳动关系2职业素养、公司规章制度、岗位职责王朝晖授课3《员工应知应会》、日清日报格式等汪阳授课2.2人力资源部考核内容（见下表）人力资源部考核指标工作态度（50分）1•熟背公司核心价值观（愿景、使命、企业文化）【入职一周內由人力资源部随机考核，标准：无错字、漏字、添字、无停顿、满分10分，有任何的的错字、漏字、添字、停顿为0分】得分评分人评语分2•遵守公司规章制度和工作流程【由人力资源部考核，标准：遵守各项管理制度和规定（请假、报销制度、日清日报、薪资保密制度、外出人员登记表

3、等），满分25分，第一次违反5分，第二次15分，第三次（）分，FI清日报在第二天上班前（08:30）还未上报倒扣15分,如有特姝情况请以短信发送H清H报】分3.在试用期期间，不推诿公司交办的各项工作【由人力资源部考核，标准：任劳任怨，15分，推诿一次0分】分学习、协作能力（50分）1•主动学习，认真学习培训内容，与授课者积极互动【由人力资源部考核，标准：主动与授课者积极交流，询问公司相关情况，标准：培训时认真听讲、做好笔记、和培训者积极互动，主动提问，问题不少于三（含）个，积极参加公司每周六的培训，满分20分，培训时态度不认真、随意接听手机、不做培训笔记0分】分2•外部工作需要本人协

4、作时，能积极配合【由人力资源部考核，标准：积极配合，满分15分，因未积极配合，影响工作开展的为0分】分3•参加何种培训【由人力资源部考评，标准：提供培训笔记、培训追踪记录表等书面资料，总分：15分，不能提供培训追踪记录表或者不完整的0分】分人力资源部负责人综合评语：合计：分员工本人签字确认：三.生产部培训考核内容3.1生产部培训内容对于试用期的技术人员需要在生产部进行为期一个月左右的实习，通过在生产部的实习，了解公司各系列产品的原理、结构以及相关的技术等，以此提高他们的对公司产品的熟练程度（见下表）。序号培训内容培训人培训形式考核方式备注1员工安全培训及厂级（公司级）安全教育陈斌授课

5、试卷考核+实操（路测）试卷考核分数在90分（含）算合格，不合格的继续培训、宜至考核合格、并计入个人档案、两次（含）考核不合格者延长在生产部的实习期（延长1个月），一个月后仍然不合格者直接按照公司流程退回人力资源部2产品（测速仪）硬件介绍、生产注意事项陈谷授课3焊接技术应知应会陈军授课3.1生产部考核内容（见下表）工作态度1•严格服从生产部领导工作安排，不变相推得分评分人评语考核指标(4()分)诿【由生产部考核，标准：进入生产部后，严格服从领导安排的各项工作，不推诿，以结果为导向，满分15分，推诿一次或不能按质按量完成领导安排的工作且不断找理由0分】分2•严格遵守生产部规章制度、安全操

6、作规范和工作流程【山生产部考核，标准：严格遵导生产部各项规章制度和安全操作规范，满分15分，第一次违反扣5分，第二次扣10分，第三次0分】分3•准时参加生产部每天的晨会【山牛产部考核，标准：每天晨会不迟到、不早退、手机处于经音或关闭状态，积极报备今犬工作计划和昨日工作总结，满分1()分，无故迟到一次或早退一次扣3分，手机铃响扣5分，不认真报备今H计划和昨日总结为0分】分工作能力(60分)1•熟练掌握测速仪的硬件构造、软件设置及其工作原理【由生产部考核，人力资源部配合，标准：进入生产部两周内，熟练掌握测速仪硬件构造、软件设置及其工作原理，满分20分，不能熟练掌握的0分】分2•熟练掌握测

7、速仪使用方法、可以独立组装完整的一套测速仪【由生产部考核，人力资源部配合，标准：进入生产部四周后，对照测速仪使用说明书和相关人员路测指导下，能够独立操作测速仪(界面操作和路测)，满分30分，不能熟练掌握的0分】分3•积极配合其他部门工作【山生产部考评，标准：在部门领带的安排积极配合其他部门的工作，满分10分，有任何推诿、不服从0分】分生产部负责人综合评语：合计：分员工本人签字确认：四、事业部培训考核内容4・1事业部培训内容（人力资源部安排此项培训）序号培训