技术质量处5s管理规定

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1、技术质量处5S管理规定1目的为营造干净、整洁、舒适的办公环境，提高丄作效率，塑造良好的服务形彖，特制定本规定。2范围木规定只适用于人连黄海汽车有限公司技术质呆处3术语和定义（可选）——整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留冇用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”騰岀来活用；——整顿（SEITON）:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，冃的是不浪费时间找东西;——清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除”脏污”，保持职场干净、明亮；——清洁（SEIKETSU）:将前3S实施的做法做到制度化、规范化，

2、维持其成來，目的是通过制度化来维持成果；——素养（SHITSUKDE）:培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作和生活习惯，口的是捉升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。4管理职责4.1综合管理室负责本制度的编制；4.2技术质量处处长负责本制度的审核及审批；4.3领导指定人员对各科室5S实施情况进行检查、考核及问题整改跟踪，并将每次检查的结果反馈给各工艺室负责人和处长；4.4各科室人员负责各自工作区域的5ST作；5管理活动的内容和方法5.1推行区域:——第一部分：个人办公桌及周围区域。——第二部分：公司文件/物站柜及公用设备和公共区域。5.25S工作的开展—

3、—整理阶段推行步骤：1、现场检查：对■工作现场进行全而检查（包括看到的和看不到的）2、区分必需品与非必需站：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需晶3、清理非必需品：将必需品帘下，非必需品移出工作区域。4、有使用价值：特别处理、分类后存档5、每天循环整理：日FI做、时时做——整顿阶段推行步骤：1、分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。2、物站分类：根据物站特征进行分类及标识。3、决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最住结合。4、实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。——清扫阶段推行步骤：1、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：全员参与，不留死角。2、清扫后检查：

4、工作区干干净净，每天均要保持。3、整改：清扫小发现问题及时整改。4、查明污垢的发生源：从根木上彻底解决。——清洁阶段推行步骤：1、整理、区分工作区的必需品和非必需品。2、撤走各个岗位的非必需品。3、整顿、规定必需品的摆放场所。4、规定物品的摆放方法。5、粘贴规范统一的标识。——素养阶段推行步骤：1、遵守公司各项规章制度。2、认真仔细的学习公司的各项规章制度。3、养成良好的生活、工作习惯，成为他人的榜样。5.3技术质量处5S考核标准技术质量处5S考核标准项次项目编号考核标准1人员管理1工作场所、工作时间应着工衣，穿着标准应与公司最新要求--致。2办公桌椅2桌面除电脑、口杯、电话、文

5、具外，不允许放其他物品。3桌椅上及主机上不允许放置衣物等莫他物品。4靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅了调正。5每个工作日使用人应当对办公桌、椅清洁一次。3文件柜、物品柜及附柜6文件柜、物品柜应冇明确的标识，标识上应注明所放物品类别及责任人。7所有抽屉需贴标签标注，区分好私人物品与办公用品，物品应分类放置。81.5米以上的柜子顶上不应摆放物品。9文件柜、物品柜应定期整理，以确保文件和物品的有效性。4门、窗、墙面10墙体、门扇、窗户保持干净、无脏污。11窗台上无杂物。12下班后或无人在办公室时应关闭办公室门窗。5物品暂放区13在办公室规划物品暂放区并进行相应的处位及标识，标识

6、的模板需符合部门的耍求。14办公区域内不应存放危化品。6电脑管理15显示器及主机应保持干净、无灰尘。16离开办公位置时应关闭电脑显示器，下班后应关闭电脑主机及显示器。7公共设备/设施管理17办公区内的公用设备/设施（打印机、饮水机等）是否有管理责任人，并保持干净整洁，不定期进行检査，确保莫使川状态是否完好。18办公区域内如冇消防、安全设施，应对其进行管理、标识及点检。8清洁工具、雨具管理19清洁工具、雨具是否固定位置存放。9管路、线路20办公室内个人及公用的管路、线路应统一捋顺扎成束，确保干净、整洁、美观。不可散乱在桌椅底下或旁边，影响美观及正常工作。10办公区标识及人员信息21

7、办公区应在先要位宣张贴或悬挂部门名称的标识，以便识别。22办公室区域应冇人员信息（一般包括姓名、岗位、联系电话等信息。）23办公区内如有信息公示板，应有管理责任人和有效期，且内容应及时更新。11办公区域淸扫、清洁24办公室内应当每天清扫，地而不能有污物、垃圾和多余物。25建立办公室清扫制度，办公室张贴值「1表，规定清扫范围，每天安排值日人员清扫办公室。26纸篓垃圾必须当天清理，同时必须保证纸篓中垃圾不得溢出。5.4技术质量处5S检查表单5S检查表单・xlsx5.5各区域标识模板5