护士层级管理中如何提高高年资护士的积极性

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1、护士层级管理中如何提高高年资护士的积极性护士层级管理中如何提高高年资护士的积极性摘要：探讨护士层级管理中提高高年资护士的积极性的策略。通过实施连续性排班和护士的分级管理，职称岗位竞聘岗位竞争，并拓宽高年资护士专业发展道路，委以重任，使其潜能得到充分发挥。通过实施连续性排班、护士的分级管理、职称岗位竞聘岗位竞争、拓宽高年资护士专业发展道路等措施，可大大提高了高年资护士的工作积极性，积极参与病房临床业务、病房管理及带教任务等工作中去,助力于医院护理质量和水平的提升。关键词：护士层级管理；高年资护士；积极性在传统排班模式的影响下，由于没有对岗位设置进行明确，缺乏专业进阶，使不同职称、年资、能

2、力的护士所担负的职责趋同，而部分高年资护理人员也需要从事基础护理、低技术层面的工作，使护理层级无法体现，同时也使护理工作存在较多薄弱环节，不仅造成高年资工作积极性大为降低，也使其对未来较为担忧，甚至造成高年资护理人员流失［1］。因此，如何在护士层级管理中提高高年资护士工作积极性，留住人才，对护理质量和水平提升具有重要意义。1高年资护士定位护士按注册年限可分为助理护士（未注册前）、初级责任护士（注册未满5年）、高级责任护士（完成5年规范化培训，并达到专科核心能力标准）。而高年资护士，年龄$40岁，或护龄210年，并为主管护师职称以上。高年资护士在护理梯队里处于核心地位，对护理质量和水平提

3、升起到至关重要的作用。从职责来看：①高年资护士需要参加护理部门组织领导的护理管理委员会，并参与到护理科研小组工作中去，履行相应职责；②在护士长带领下，经由专科护士指导，带领初级责任护士对所管患者进行评估，制定合理的护理方案，并对护理方案实施及实施效果进行评估；③在科室持续质量控制方面，高年资护士也起到至关重要作用，需要协助科室做好质控工作，使科室工作流程不断完善；④组织查房、护理会诊、个案讨论等，并组织急救工作，对护理工作予以记录、检查，同吋需要担负临床教学工作、护理科研工作及值班［2］。2提高高年资护上工作积极性2.1加强护理管理体制改革为了为高年资护士提供更多机会，需要开展连续性排

4、班，并以护理组长率领责任小组的团队模式开展工作［3］。在职位设定上，按层级管理模式，设置专科护止、护理组长、责任护士及助理护士，并对不同层级岗位职责和工作内容予以准确定位，并赋予明确职责及工作内容。每个病区设立2〜3名护理组长，通过自愿报名、科室考核、民主测评等方式，选择优秀高级护士人员上岗，岗位竞聘1次/年。在明确护理组长职责和竞争制度的引进下，为高年资护士提供更多机会，并使其积极投身自身工作实践中去。2・2委以重任，发挥潜能为充分发挥高年资护士的潜能，鼓励高年资护士参与相应护理管理委员会、专业小组等工作，以高年资护士自身能力特点，委以重任，使其潜能得以充分发挥［4］。在完善层级技术

5、管理体系的同时，完善护理委员会，科学设定委员会，建立专业小组，并对全院的护理质量进行质控和监督，在各个科室下，设立护理专业小组，小组长由高年资护上担任，使高年资护上的优势得以充分展现，并切实担负起医院护理质量提升的重担，建立起良好的工作平台。2.3拓宽专业发展道路为了使高年资护士工作积极性得到提高，使其人身价值和专业能力得到充分认可，应积极拓宽高年资护士的专业发展道路［5］。首先，建立护理专家会诊及查房制度，由专科护士和高年资护士组织护理查房，探寻护理工作中的问题，并通过跨科护理合作，促进护理质量提升与学术交流发展，将新的护理理念推广到临床护理实践中去。其次，通过选送高年资骨干护士进行

6、进修学习，并将学习成果应用于临床实践中，优化和完善护理流程，为高年资护士提供一个良好的大环境，使其看到专业发展希望。2.4加强高年资护士核心专业能力培养为了使层级管理中的高年资护士使用获得良好支持，应加强专业核心能力培养，各个专业可以专业护士知识冃标及技能冃标为导向,并与临床护理实践结合起来,制定出科学合理的护士培训手册，通过护士培训手册让各级别护士对本岗职责有清晰的认识，明确各个层级的核心能力要求，并根据专业核心能力要求进行自评和他评。针对自身能力实际情况，确定培训级别，制定相关培训管理办法，并将培训计划方案落实到具体的工作实际中去。通过此种方式让高年资护士获得专业发展，看到未来的希

7、望,从而充分调动主观能动性，积极参与到临床业务、病房管理及带教工作中。3讨论随着社会经济快速发展，患者健康需求日益增长，也使得医院护理服务理念不断拓展。传统护理管理模式诸多弊端制约了高年资护丄的发展，导致人才流失。在护上层级管理中，通过实施连续性排班、护士的分级管理、职称岗位竞聘岗位竞争、拓宽高年资护上专业发展道路等措施，可有效提高高年资护士工作积极性，使高年资护上老有所为、学有所用，展现自身人身价值及专业发展，对护理服务质量和水平的提升具有重