集团公司xx年财务工作思路

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1、集团公司XX年财务工作思路集团公司XX年财务工作思路xx年，国内经济增速预期进一步放缓，煤炭市场供需矛盾依然突出，企业竞争将更加激烈，企业面临的增长、改革和发展任务将愈发艰巨。面对上述新时势、新常态，集团公司财务工作将紧紧围绕“增效、改革、发展”目标,以“两个”创新、“四个”进一步为抓手，打造一支高素质的财会队伍，持续建立健全财务内控体系，加强资产绩效管理，加强现金流管理，加强全面预算管理，提升财务风险控制能力，为集团公司健康发展提供强有力的保障和支撑。一、创新财会人才管理，努力加强财会队伍建设。1.加强总部财会人员和分子公司财务机构负责人的选拔、引进和培养。总部财会人员逐步实行公

2、开选聘；各分子公司财务部门负责人逐步推行委派制，做到公开竞聘上LJU冈O2.从全集团财会人才结构严重老龄化、专业素质整体偏低的实际出发，重点选拔和培养一批事业心强、工作激情高、专业素质好的年轻财务骨干，建立财会人员后备人才库。3•加强财务人员的培训和交流学习。集团公司组织财务部门负责和财务骨干人员专题培训各1次；同时，加强集团内外兄弟单位之间的考察、座谈和学习，促进财务人员专业管理水平的提高。二、创新资产绩效管理，努力提高资产营运效果。1•以提高净资产收益率为目标，加强企业资产状况的清理，加快处置多年无回报的投资项目、加快处置历史遗留资产，促使优质资产合规高效运营，促使无效和低效资

3、产依规尽快处置。2.以推动资产证券化和股权改造为手段，加强**股份公司上市有关财务工作的研究和指导，促使业务合规、管理有效，为上市后备企业做出贡献；指导和帮助有条件的企业实行股份制改造，激发企业经营内生活力。三、进一步加强资金管理，保障资金营运安全。1.加强资金收支计划管理。修订资金收支计划管理办法，强化收支计划执行情况的检查、分析和考核，提高资金计划执行效果。2•优化资金管理模式。因企制宜实行资金集中或下放管控模式，促进资金高效运转；持续加强银企合作，努力拓展企业模拟金融服务功能，切实运用新金融工具，做好企业融资服务；上线资金管理信息系统，做到“你的钱，我看着你花”，促使资金营运

4、规范、安全。3•加强应收款项管理。促使各级建立健全应收款项管理制度；加强应收款项状况的检查和分析，确保应收款项管理办法落到实处；加强应收款项清收指标的考核，确保应收账款期末余额得到有效控制，防范呆坏帐风险。4•加大压降存货力度。以提高存货周转速度为目标，促使供应部门科学确定库存材料储备定额，促使营销部门加大市场拓展力度，实现产销平衡最优衔接，最大限度地压降存货余额，重点是减少库存煤炭和待售房产的资金占用，防范资金营运不畅的风险。5.加强专项资金管理。专项资金严格实行计划管理，坚决做到专款专用，杜绝无计划和超计划项目，对违规套取、挪用专项资金的行为进行严肃追责。四、进一步加强成本控制

5、，努力挖潜增效。1•建立健全成本控制体系，完善成本费用考核制度，建立成本费用倒逼机制，强化成本费用控制绩效考核，强化企业全员成本管理意识，充分挖掘企业内部潜力。2•突出成本费用的控制的重点。区分产品，分类施策,有效管控成本。原煤产品要以人工、电力等成本项目为控制重点；房产项目要以建安成本和财务成本为控制重点；芯片产品要以人工、研发支出等为控制重点。3•强化成本费用控制理念和手段。牢固树立勤俭办企业的节约意识，继续保持过紧日子的状态，坚决杜绝奢侈浪费行为；切实运用好量本利分析方法，始终把保本点成本作为成本管控底线。五、进一步规范会计核算，提高会计信息质量。1•规范会计核算。严格执行《

6、企业会计准则》和有关财务管理规定，确保业务审批、帐务处理严谨、合规，始终坚持做到不做假帐。对于弄虚作假、粉饰经营绩效行为,集团公司将依规追究法人代表、总会计师和财务负责人的责任，确保会计信息真实、可靠。2•加强财务会计报告管理。集团公司建立健全财务快报和正式报告管理制度，加强对财务会计报告的审核，以保证财务会计报告报送及时，内容准确、完整和真实。3•强化财务决算管理。重视财务决算工作，加强与审计机构的沟通，科学安排决算工作进度，将决算与当期工作反思相结合，与提升管理水平相结合，努力提高决算的质量和效率。4•充分运用好审计和检查成果。各级财务部门要充分借鉴和运用好财政、税务、审计和监

7、事会等部门的监督检查和审计成果，增强问题导向意识，正确对待检查或审计反映的问题，认真落实财务整改工作，提高财务管理水平。六、进一步加强分析检查，促进经营质量提升。1・加强经济形势与政策分析。关注宏观经济形势和行业发展趋势，切实加强对国家宏观调控、产业政策变化及经济形势研判和分析，重点是密切关注财税政策变化，为领导决策当好参谋。1.落实经营调度分析制度。发挥财务部门的信息优势,为月度经营调度会、重点经营专题办公会，以及季度经济运行分析会的召开服好务。3•加大财务监督检查