项目管理论文---探究软件项目管理中的风险管理

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1、软件项目管理课程论文目:探究软件项目管理中的风险管理姓名：学号：专业：班级：探究软件项目管理中的风险管理摘要:软件项目风险是指在软件开发过程小遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。木文首先对项目风险管理中的风险识别、风险量化、风险应对计划制定和风险监控四个阶段做出了详细的解释，然后仔细介绍了软件项H开发中常见的风险，最后就三种比较重要的软件项冃风险管理模型做出了说明。关键词：风险管理；风险识别；风险最化；风险监控ExplorethesoftwareprojectmanagementriskmanagementAbstract

2、:Softwareprojectriskreferstotheimpactofbudgetandscheduleencounteredinthesoftwaredevelopmentprocessaswellasotheraspectsoftheseissuesforsoftwareprojects.Firstly,theprojectriskmanagementriskidentification,riskquantification,riskresponseplanning,andriskmonitoringhasmadeadetailed

3、explanation,andthencarefullyanalyzethesoftwareprojectriskmanagement,detailingcommonITprojectdevelopmentrisks,andonthreeofthemoreimportantsoftwareprojectriskmanagementmodeltomakeanote.Keywords:Riskmanagement;Riskidentification;Riskquantification;Riskmonitoring1引言软件项目风险会影响项目计划

4、的实现，如果项目风险变成现实，就冇可能影响项目的进度，增加项冃的成木，甚至使软件项目不能实现。如杲对项冃进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目前国内的软件企业不太关心软件项口的风险管理，结果造成软件项口经常性的延期、超过预算，甚至失败。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，只有找出最适合口己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项0风险,促进项0的成功。2软件项目中的风险管理2.1风险管理四阶段风险

5、管理涉及的主要过程包括：风险识别、风险量化、风险应对计划制定和风险监控。如图1所示，风险识别在项口的开始时就要进行，并在项口执行屮不断进行。也就是说，在项FI的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。图1风险管理过程1）风险识别：风险识别包括确定风险的來源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件冇口J能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项口的自始至终定期进行。2）风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定哪些事件需要制定应对措施。3）风险应对计划

6、制定：针对风险量化的结果，为降低项廿风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程捉供得依据。4）风险监控：涉及整个项H管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。每个步骤所使用的工具和方法详见表1：表1风险管理过程小所使用的工具、方法风险管理步骤所使用的工具、方法风险识别头脑风暴法、情景分析法、Delphi法、面谈法、风险条目检查表风险量化盈亏平衡分析、模拟、访谈、决策树分析、量化风险条冃检查表风

7、险应对计划制定回避风险、转移风险、损失控制、白留风险风险监控直方图、因果分析图和帕累托图（也称“比例图分析法”）等2.2软件项目中的风险软件项口风险是指在软件开发过程屮遇到的众多方面的问题以及这些问题对软件项目的影响，如资金短缺、项目进度延谋、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。2.2.1需求变更风险一个看似很有前途的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。需求变更风险主要体现在以下几个方面：1）需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；2）需

8、求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项口范畴；3）添加额外的需求；4）产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；5）在做需求中客户参与不够；6）缺少有效的需