预防国有企业人才流失的对策

预防国有企业人才流失的对策

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1、预防国有企业人才流失的对策【摘要】随着知识经济时代的来临,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,应对激烈的挑战。竞争的焦点也由物化资源的竞争转为智力资源人才的竞争。越来越多管理者意识到人才才是未来市场角逐成败的关键。如何从环境上、机制上、政策上吸引人才、留住人才、稳定人才、用好人才已成为越来越多的企业管理者的共识。通过对国有企业人才流失现状的分析,揭示了国有企业由于管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力。提出了国有企业应从实行战略性人力资源管理,完善用人机制和激励机制,提供良好的事业发展空间,实施有竞争力

2、的薪酬待遇,制定完整的职业发展规划,弘扬“尊重知识,尊重人才”的企业文化等方面建立留住人才机制。【关键词】国有企业人力资源管理人才流失对策Preventsthestate-ownedenterprisebraindrainthecountermeasureAbstract:Withtheeraofknowledge-basedeconomy,especiallyafterChina'saccessiontotheWTO,China'sstate-ownedenterprisestoparticipatefullyinworldcompetitionshouldbefiercechalleng

3、es.Thefocusofcompetitionfromphysicalandchemicalresourcestointellectualresources■一talentcompetition.Moreandmoremanagersawareofthetalentinthefutureisthekeytothesuccessorfailureofthemarketcompetition.Fromtheenvironment,mechanisms,policies,attractandretainqualifiedpersonnel,stability,talentedpeoplewith

4、goodtalenthasbecomemoreandmoreenterprisemanagersconsensus.Thebraindrainofstate-ownedenterprisesthestatusquo,revealedthestate-ownedenterprisesduetotheoutdatedconceptofmanagement,employmentmechanismbehindthepaymechanismandirrationallackofcorporatecultureandotherreasons,tomakeaseriousbraindrainofstate

5、-ownedenterprises,greatlyreducingitsmarketcompetitiveness.State-ownedenterprisesshouldbemadetoimplementthestrategichumanresourcemanagement,employmentmechanismandimprovetheincentivemechanism,toprovideagoodcareerdevelopment,theimplementationofcompetitivepayandbenefits,thedevelopmentofacompletecareerd

6、evelopmentplanning,promote"respectforknowledgeandtalent11Thecorporatecultureinareassuchastheestablishmentofamechanismtoretaintalent.Keywords:Thestate-ownedenterprisehumanresourcesmanagerialtalentdrainsthecountermeasure预防国有企业人才流失的对策随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战

7、略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源人才的竞争。国有企业,特别是知识密集型行业中的国有企业,在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业牛存和发展的重大问题。人才为什么会流失?如何避免人才流失?这是摆在国有企业管理者面前的重大课题。一、国企人力资源现状分析随着国有企业改革的不断深入,从放权到现代企业制度的建立与完善,国有企业的方方面面无不与企业效益密切相关。多年来,我

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