2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(新教材)

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1、2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(新教材)前言：14年教材变动，我们盼了好久，前几天终于浮上水面了。这段时间大家纷纷开始报名了，进入正真的备考阶段了。我是去年考过的，看着朋友们盼到教材出来的那份喜悦，我也很为大家开心。备考是辛苦的，在这样炎热的季节里，一边工作一边备考的孩子更是如此，我也是是这样过来的，当然也得到过很多朋友的帮助。在这里，也就搜集整理了一些一建项目管理的辅导资料，给朋友们备考用，都是最新的，希望帮到朋友们。以前在备考阶段我们总是拼命的搜集整理各种各样的资料，发现很多资料都在给大家推荐这样

2、推荐那样，很多都是没用的，还有很多是广告，大家只有找到适合自己的资料、方法才是最好的。我去年通过一键，记忆犹新，我分享一分我自己用过的比较好的资料。备考方法我觉得只有两点：一是多看多记多背，二是多做多练。针对第一点：大家可以学习掌握一下速读记忆，主要是快速阅读和快速记忆，有利于提高备考效率。掌握这项技能大约需要一个月的时间（每天训练一两个小时），有时间的朋友推荐学一下，没时间也就不强求了。做个链接，有需要的可以看看，了解一下。按住ctrl键，鼠标点击这行文字进入。第二点适应所有人，因为这份资料有：最新题库、大纲

3、资料、模拟、分析、动态以及部分历年真题等，它就是一个“活的”题库资源。我直接做个链接给大家，大家按住ctrl键，点击这行文字，进去之后找自己对应的科目具体看看就知道了。IZZ201000建设工程项目的组织与管理　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。　　IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管

4、理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。　　“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。　　人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的

5、项目管理往往是该项目的项目管理的核心　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：　　1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目

6、管理等。　　IZ201011建设工程管理的任务　　一、建设工程管理的内涵　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。　　P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：　　1、决策阶段的管理;2、实施阶段的管理，即项目管理PM;3、使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM。　　项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。　　建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开

7、发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。　　P4IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务　　工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。　　一.主方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，

8、也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。　　P5项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系　　安全管理是项目管理中的最重要的任务。　　三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)工期的索赔：延展工期;延误产生损失;赶工费用。　　特殊风险