2014年建设工程专业学习心得

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1、2014年专业技术人员知识更新培训建设工程专业学习心得通过对国际、中国项目管理知识的学习，深刻认识到它在建筑施工中重要作用。使我对项目管理的内涵、意义和重要性有比较全面的认识，从而进一步深入了解和把握项目管理的基本内容及主要的方法。有助于增强自己的管理能力与管理意识，从而在自己的工作岗位上让项目管理知识发挥更大作用。通过分析建筑施工企业在项目施工过程中所存在的问题，提出自己针对项目管理问题的应对措施。建筑施工企业组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。对于注重

2、长远利益的项目管理则无暇顾及。 一、建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面： 1、建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理较乱，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。 2、建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面统计，在我国施工企业人员大多来

3、自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难高薪吸引较高素质的管理人员加入。 3、建筑施工企业的施工能力不高。施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。 4、建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。由

4、于，建筑施工企业的盈利水平和资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽更多工程的建设项目，只能承接一些利润小的项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。 5、不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易出错，二是“网”不住，容易突破。上述现象影响了建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工项目

5、过程中存在很多问题。二、对存在问题提出我的对策措施 项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作，因此建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以质量、安全管理为重点，以合同管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、从而全面提升施工企业的管理水平。具体对策措施如下： 1、提高建筑施工企业管理层的管理水平 建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发

6、展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。 2、健全组织机构、明确管理职责 健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班

7、子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处

8、罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。3、完善项目管理制度，规范施工项目管理行为的主要内容：（1）完善安全质量保障体系 严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。 （2）实行资金集控管理 建筑施工企业内部成立资金结算