中小型企业战略管理探讨

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1、中小型企业战略管理探讨林雪峰2012/07/26中小型企业战略管理实际上是中小企业如何充分使用企业资源和把握发展机遇的管理方法，战略管理对企业的发展和壮大起着十分大的作用，企业能够精确的运用战略管理，企业就可能高速健康发展，相反，企业不能精确运用战略管理，企业就可能长期浪费企业资源及与好的机遇失之交臂。在此，我们分析一下国内中小企业运用战略管理的情况，在中小型企业当中，运用战略管理的企业分成四类，第一、部分企业的老板和管理层先天就具备战略思维，他们对战略管理进行系统学习，因而他们能够对企业进行良好的战略管理；第二、部分的企业老板先天具备战略思维，但没有学习战略管理，但他们也能

2、够非系统性地运用了战略管理，且用得比较出色；第三、部分企业老板和管理层战略思维不清晰，他们能够学习战略管理，或者能够聘请有能力的战略管理人才进行战略管理，他们也会成功进行战略管理；第四、部分企业老板和管理层战略思维不清晰，也不主动学习和聘请外界人才进行战略管理，只会间歇性地运用战略管理，企业经营就比较盲目了。在此，我重点讨论一下中小型企业如何进行战略管理，我们分五方面进行论述：第一、企业自身经营状况与经营环境的分析；第二、SWOT的分析；第三、依据资源导向和机会导向制定企业的发展战略；第四、企业战略的分解、执行和调整；第五、战略的总结及新战略的制定。4企业的经营状况方面。企业

3、的经营状况的内容包括：第一、企业的运行效率。具体内容包括：1）订单交货效率，这反映了企业的整个设计、采购、制造流程的能力；2）开发新产品的效率，这反映了企业的设计开发能力；3）资金周转率，这反映了企业充分利用资金的能力。第二、企业的盈利能力。具体的内容包括：1）企业年度利润率，这反映了企业的总体盈利能力；2）资金的回收率和坏账率，这是对真实盈利能力的说明，预防出现虚假利润。第三、企业文化的运行情况，具体的内容包括：1）企业主和企业现行的价值观，这决定了企业能够发展到怎样的规模；2）企业管理层与员工的士气，这反映了企业文化渗透的程度。第四、企业的团队的素质和能力。具体的内容包括

4、：1）管理团队素质和能力，这反映了对整个企业的掌控能力；2）营销团队素质和能力，这反映了企业的销售能力；3）技术团队素质和能力，这反映了企业的技术能力；4）制造和采购团队素质和能力，这反映了企业的制造能力。第五、企业的品牌形象。包括内容：1）企业在客户心中的品牌形象，这反映了维持旧客户和发展新客户的能力；2）企业在员工和供应商心中的品牌形象，这反映了企业能够团结员工和供应商的能力；3）企业在社会中的品牌形象，这反映了企业能够扩展和发展新领域的能力。外部经营环境方面。外部经营状况的内容包括：第一、直接客户的运行情况及采购能力，这反映了企业的较有把握的销售走势；第二、传统产品和新

5、产品的潜在客户的情况，这反映了企业的未来可能的走势；第三、本地的人力资源成本和供给的变化情况和异地的相关情况，这是企业考虑是否要搬迁数据；第四、供应商配套和原材料供应的变化情况，这也是企业是否要搬迁的数据；第五、直接竞争对手的情况，包括对手的长处和短处，这是评估企业是否能力在现有竞争中生存和取胜的资料；第六、行业总体发展情况，包括行业增长和衰退数据，各地的分布机遇等，这是企业是否在本行业发展的依据；第七、国内和国际的经济增长和衰退情况，包括GDP、PMI、CPI、资本证券市场数据、汇率数据等，这是企业控制发展速度的依据；第八、当地政府对本企业政策和异地政府对本企业的政策，这是

6、企业考虑设立工厂的依据之一；第九、国内和国际的政治变化情况，这是企业把握整体发展情况和捕捉发展机遇的依据。4SWOT的分析。对于中小企业要全面客观分析本企业的经营状况应当不难，但对外部经营环境进行全面分析就要多花些精力了，根据以上的企业经营状况和外部环境分析，我们就比较容易进行SWOT的分析了，具体的内容：第一、企业的强势和弱势的分析，强势和弱势的分析是基于企业的内部因素：品牌、市场占有率、技术、运营能力、资金、人力资源、成本等，首先我们要客观地分析自身企业的长处和短处，其次我们要分析出造成企业的长短处的原因，再次我们要探究企业是否能够增加长处，减少短处。例如，企业的老板是个

7、技术能手，他对技术有浓厚的兴趣，但他不重视管理，也不会组成管理团队，暂时没有人能够改变老板的作风，那就造成这个企业技术见长的强势，管理不足的弱势了。又如，某个企业大量使用劳动力，而它刚好建厂在劳动力密集的地区，该企业就拥有劳动力资源优势，但同时，企业高层对技术开发十分重视，开发能力十分强，因而企业拥有劳动力和技术优势，但产品外运路程较远，则存在物流成本高的劣势。第二、机会和威胁分析，机会和威胁的分析是基于外部因素：竞争、市场、行业、政策、人口、经济、政治等，我们从静态和动态两方面去寻找机会和分析威胁，例