中层管理讲师王一恒卓越中层——做老板的得力助手

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1、聚焦管理专注中层在专业领域深耕细作[培训主题]：卓越中层——做老板的得力助手[讲师助理]：15606662108　周助理[培训对象]：私营企业中层[课程前提]：中层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中中层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有老板的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨老板喜欢，而是以职业化的思维解读中层的角色，让大家

2、恰当把握好自己的角色，帮助老板取得成功，在成就老板的过程中，更好地成就自我。[培训形式]：调研诊断+经典案例+学员PK互动+头脑风暴+实用工具表格+课堂作业+现场讲授[培训收益]：﹡了解中层职位产生的原因﹡认清中层角色的本质﹡掌握工作中“管理上司”的技巧﹡中层执行的学问﹡洞悉职场规则[课程纲要]：第一讲：找准位置——认清角色是关键一、中层职位产生的原因1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”3、上下级关系只有在组织中才存在二、中层角色的本质1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命

3、的2、角色是代表公司或上司行使权利3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系三、中层角色的常见误区1、民意代表：代表“群众”和上司“抗争”2、领主：划定自己的“一亩三分地”3、向上错位：做上司对错的“法官”4、向下错位：不愿“下放”工作和权利5、自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”四、中层作为下属角色的四项准则准则一：下属的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二：下属是上司的代表，下属的言行是一种职务行为准则三：服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）准则四：在职权范围内做事（不要错位）第二讲：管理老板——沟通力就是影响力一、为什么要“管理上

4、司”1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐二、如何“管理上司”1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言3、让上司省事：同样的错误不犯两次4、让上司有效：主动帮助别人三、沟通力就是影响力1、与上司沟通的原则2、与上司沟通的角色3、与上司沟通的态度4、与上司沟通的方式四、工作中与上司沟通的四种境况1、如何接受指示2、如何汇报工作3、如何讨论问题4、如何发表异议第三讲：100%执行——老板需要执行的助手一、面对执行的三种助手1、照章办事

5、2、据理力争3、阳奉阴违二、什么是执行1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”2、执行是达成结果而不是完成任务3、执行就是《把信送给加西亚》4、美国西点军校的四个标准答案三、执行型下属的特征1、服从无条件2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样四、如何培养执行习惯1、认真第一，聪明第二2、结果第一，过程第二3、责任第一，借口第二4、行动第一，怀疑第二第四讲：从心开始——中层为别人打工更为自己工作一、中层的信仰1、你在为谁工作2、你工作的目的究竟是为什么3、如何建立远景和价值观4、如何强化使命感二、中层的心态1、对待学习的心态2、对

6、待人生的心态3、对待工作的心态三、为别人打工更为自己工作1、对自己的工作负责就是对人生负责2、追求卓越的工作品质3、赢利来自于为上司（老板）创造价值4、决不为薪酬而工作四、成功五商数1、智商2、情商3、胆商4、社商5、财商第五讲：职场规则——老板就是企业文化一、成为职业人1、什么是职业人2、职业人的特征3、职场中的四类人4、职业人就是对自己负责的人二、认识职业化1、什么是职业化2、职业化的一个中心，三个基本点3、职业化的烦恼与解决办法三、洞悉职规则1、明规与暗规2、职场规则一：只能与庄共舞3、职场规则二：勿与组织为敌4、职场规则三：业绩自

7、动折旧5、职场规则四：升职必先升值四、老板就是企业文化1、处处以上司为师2、对上司充满感激3、将上司尊敬到底4、帮助上司获得成功5、在成就上司的过程中成就自己（全篇课程将配以大量案例结合进行）主讲嘉宾：王一恒　清华大学总监班、香港光华理实管理学院、香港财经学院经理人课题专家讲师，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、和君创业管理咨询公司、华夏基石管理咨询公司、汉硕管理咨询公司、尚德商学院、上海名仕管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，资深人力资源开发与中层问题解决领域的研究。曾任浙江钱江集团副总，上海画佳电子常务副总，负责全面

8、运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。