中海地产工程项目全程管理与质量控制经验

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1、2015中海地产工程项目全程管理与质量控制经验借鉴研修班招生简章主办单位：中国地产培训学院华略众达地产机构时间：2015年1月17-18日地点：北京费用：3800元/人课程前言为什么要学习中海？中海地产筑就半部地产史。地产界曾这样比喻，“文科万科、理科金地、工科中海”，中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内

2、房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。课程对象Ø房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导Ø房地产企业工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员；Ø房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。课程收益Ø了解房地产工程管理最容易出现的问题；Ø分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验；Ø明晰新形势对房地产工程管理的新要求；讲师简介黄老师：高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业；10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司；香港

3、中国海外集团有限公司；广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理；主持深圳中海•香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目；对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣。课程大纲第一部分：中海地产工程项目工程准备策划1、房地产项目发展策划2、房地产项目组织策划3、工程项目前期策划；案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划（路、水、电、气等）4、工程技术方案策划5、工程现场策划6、施工组织设计方案策划第二部分：中海地产工程项目计划管理41、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验2、关注工程进度计划管理Ø项目发展计划的编制

4、总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查3、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍：Ø项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划4、《项目月报》—计划管理中起重要指导作用工具5、案例：中海的项目发展计划管理体系与指引第三部分：中海地产工程技术管理1、关注图纸会审管理2、关注设计变更管理案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案3、重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析--展开讨论：Ø需要定样的具体内容Ø材料样板的确定——报样、选样、确样、变更Ø施工样板的确定（设计部、项目部）4、临时技术质量问题管理5、案例：中海的技术平台

5、（设计、施工）第四部分：中海地产工程质量管理与控制1、工程质量目标策划——中海质量观2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注：Ø对测量及定位放线的质量监控Ø对施工质量的监控Ø对工序管理的监控Ø对重要材料、设备的质量监控Ø对施工现场的监控Ø分部分项的工程验收控制Ø对入伙前各专业对项目100%质量检查Ø对监理单位质量行为的监控3、案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨4、探讨：中海的工程质量、进度、成本观5、探讨：中海工程质量通病的控制与处理第五部分：中海地产工程成本管理与控制1、中海项目成本控制的总思路2、成本控制的具体办法及经验3、相关案例案

6、例：中海工程现场项目成本管理流程案例：中海工程/物资款支付及结算管理案例：如何做好小项工程分判管理案例：XX工程项目成本管理第六部分：中海地产工程项目现场协调管理1、房地产项目经理的职责2、现场管理的范畴3、开工准备的工作内容和管理要点4、开工到竣工的主要工作内容和要点5、如何协调内部的关系46、如何协调与供方的关系7、如何配合销售第七部分：中海地产工程项目风险控制管理1、常见风险防范与对策进度风险与对策质量风险与对策成本风险与对策2、中海工程项目风险控制体系介绍第八部分：中海地产工程项目后评估管理1、项目发展计划执行情况评估2、工程施工进度计划执行情况评估讨论：对以

7、上两项计划节点中重点关注内容、影响因素分析、改进措施3、项目发展管理体系评估讨论1：中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置讨论2：如何把握部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合的时效问题讨论3：中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨讨论4：中海的供应商管理第九部分：中海地产工程项目组织管理1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析2、管理的职责与任务3、团队建设Ø工程项目管理人员的专业素养——具备的知识、技能、经验与态度分析Ø工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划，及自身专业体系的完善Ø工程项目管理团队的规范化、标准化建设，