中恒科技(唐山)曹妃甸二期工程

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1、中冶京诚工程技术有限公司中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程项目管理中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程项目管理中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程项目管理部2010-11-3015中冶京诚工程技术有限公司中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程项目管理曹妃甸二期项目管理工程21工程前期准备阶段41.1协助业主展开的工作41.2项目管理方自身需要展开的工作41.2.1项目管理策划的编制41.2.2项目管理手册编制52工程实施阶段的项目管理工作52.1质量控制52.2进度控制72.3成本控制92.4安全管理与文明施工管理102.4.1安全管理102.4.2文明施工管理122.5合同管理122.6现场组织协调工作133工程

2、竣工验收阶段1415中冶京诚工程技术有限公司中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程项目管理中恒科技（唐山）曹妃甸二期项目管理工程中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程（下简称中恒科技工程）属于ＰＭ项目（项目实施中各参建单位关系图见图1）。ＰＭ模式即是在业主方专业管理力量不强的情况下委托具有专业管理资质的单位，代表业主进行工程项目管理工作。作为项目管理方，在该项目实施过程中我们的主要工作为，工程前期协助业主进行工程策划、招投标、工程备案等工作；工程实施过程中的项目管理、监督检查工作；工程竣工验收阶段的报验、资料移交及竣工验收工作。项目管理方的主要业务流程见图2现结合中恒科技工程的实施情况对PM模式的实施在工程

3、实施各阶段的工作进行总结。图1PM管理模式各单位关系图15中冶京诚工程技术有限公司中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程项目管理图2项目管理系统主要业务流程图15中冶京诚工程技术有限公司中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程项目管理1工程前期准备阶段1.1协助业主展开的工作作为项目管理方介入中恒科技工程时，二期工程已开始实施未进行前期策划与招标工作，但在具体实施过程中此部分工作应以业主方为主体，项目管理单位应作为业主的顾问方或是专家组参与项目招标工作、合同的编写与签订工作。同时在项目的备案及相关外部手续的办理上也应以业主方为主体，项目管理方作为专家组为各种备案手续的办理提供技术支持。1.2项目管理方自身需要

4、展开的工作作为工程的项目管理方在工程的前期准备阶段，主要以项目管理的指导性文件与项目管理体系的建立为主。首先建立项目组织机构、及项目管理体系（包括项目质量管理体系、项目安全管理体系）确定岗位职责；其次，根据项目管理委托合同内，容编制项目管理策划，明确该项目管理内容与项目管理手段；编制项目管理手册明确项目管理中各项工作的管理流程与各种往来文件格式规范项目管理过程。1.2.1项目管理策划的编制项目管理策划由项目经理依据项目管理委托合同与项目管理规范主持编制，并提交业主方进行审批。在中恒科技项目管理策划包含内容如图1.2.1所示。15中冶京诚工程技术有限公司中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程项目管理项

5、目管理目标项目管理体系工程前期准备阶段项目管理方的工作内容成本控制内容与措施项目管理策划质量控制内容与措施进度控制内容与措施安全、文明施工管理内容与措施合同管理内容与措施现场组织协调内容与措施项目管理过程中各项制度图1.2.1项目管理策划内容1.2.2项目管理手册编制项目管理手册中依据项目管理委托合同与项目管理策划进行编制，其主要内容以项目管理过程中各项管理工作流程、各项管理制度的详细实施办法以及各单位之间往来文件的格式与模板为主。该手册提交业主方审批完成后，作为项目管理文件下发各参建单位。项目管理手册在项目管理过程中主要起到以下作用1、使各单位在较短的时间内明确各参建单位关系与各项工作流程

6、，清楚项目管理方的管理思路，减少项目管理过程中不必要的管理协调工作；2、统一现场各项往来文件格式，便于管理资料的归档与统一管理；3、明确现场各项例会制度、检查制度、检查制度、考核制度的详细规定，加强现场管理的协调性与统一性。2工程实施阶段的项目管理工作工程实施阶段作为业主委托的项目管理方，围绕项目管理策划与项目管理手册中规定的各项内容，进行工程过程的实施监督检查工作。在中恒科技项目管理工程实施过程中，项目管理工作的主要内容包括：质量控制、进度控制、成本控15中冶京诚工程技术有限公司中恒科技（唐山）曹妃甸二期工程项目管理制、安全与文明施工管理、合同管理、现场组织协调工作。2.1质量控制在项目管

7、理过程中以施工单位作为质量控制主体，充分利用监理单位的技术力量进行质量控制工作。作为项目管理方进行的质量控制工作主要内容如下：1、施工单位施工资质与企业相关资料的收集与备案；2、监理单位资质与企业相关资料的收集与备案工作；3、审查监理单位与施工单位编制的工程质量控制点与质量控制计划与备案工作；4、审批监理单位上报的监理规划、工程监理规划实施细则与备案工作；5、监督监理单位的质量检查检作，审核监理单位的质量工作