五月是施工的黄金季节

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1、为迎接市、县安全、质量大检查。为加强落实管理2010年质量、安全、工期目标的实现。2010年5月27日—28日历时两天时间，由集团公司庞总带队，稽查大队组织各分公司经理、合同部、统计部、各分公司施工管理部及有关科室参加，对济宁、泗水的在建项目工程，依据《工程建设强制条文》、《建筑工程质量验评标准》、《建筑工程安全生产管理条例》及《建筑节能工程施工质量验收标准》。通过实测组、观感组和施工现场安全文明施工组、机械设备组进行安全、质量、工期等全面细致的检查。5月份共检查28个单位工程，于5月31日在总公司四楼会议室对检查的工程进行总结评定。并严格落实

2、《关于加强工程施工管理的若干规定》、《2010年质量安全目标管理实施细则》按规定、细则兑现奖罚。一检查情况1、施工管理通过检查情况看集团所有项目工程正在热火朝天的施工中，大部分在抢主体。文明施工现场标准不高。项目经理应加强对安全生产管理的重视，各分公司施工管理部监管要保持。要求泗河公司马上成立施工管理部并责任到人对海螺片区及所有在建工程，实施程序化、正规化管理，建立施工管理日志和监督台帐及有关监管资料。海螺片区工程虽然派到帮扶人员但成效不大，工期略有提高但把安全、质量抛到九霄云外，没有一点正规化管理。也希望各分公司施工管理部落实公司文件、规定。

3、程序化、正规化管理，稽查大队将不定期督查，违者重罚。平时多去施工现场检查、指导、纠正落实集团的文件、规定制度。2、安全生产文明施工经施工现场检查个别项目部脏、乱、差现象应然存在，上月检查较差工程中仍存在一些安全隐患。集团总公司制定的统一企业标志和彩门图样，各项目部必须严格按照统一标识设置，否则强行拆除并按规定、细则给予处罚。对济宁“远宏倒班宿舍”“山东理工职业学院办公楼”项目工程提出表扬给予奖励。现场整洁，各项达标，体现永胜水平。在6月份准备组织全公司项目经理和三大员观摩。并评为永胜样板工程。本月安全生产文明施工现场共检查28个项目工程，合格率

4、100%优良品率25%。3、工程质量本月工程质量一般。较差工程还是海螺片区，问题最多。希望下月能有好业绩。帮扶人员要认真组织管理，正规化、系统化。按期如实向公司领导汇报海螺片区施工情况。5月份共检查28个项目工程，实测8个项目工程，其中合格率100%。无不合格工程。4、工程工期经检查组对合同工期的检查，大部分项目工程能按合同要求完成工程任务。但提前的意识不够。圣融庭院个别项目和海螺片区工程由于种种原因延误了工期影响公司信誉，应在下步施工加强管理抢回宝贵时间，晚回影响，提高信誉。望各分公司合同部、施工管理部加强对工期的管理，以确保集团的“信誉”和

5、项目部的利益做出应有的贡献。二、存在问题1、工程质量存在的问题砼工程：砼拆模过早，表面出现蜂窝、麻面。个别部位有鼓膜、胀模、漏浆出现石子角。砼养护跟不上，造成砼表面回弹强度低，楼梯斜板接茬明显，夹渣等。支模的支撑面积刚度、强度达不到要求，浇灌的砼墙、柱、梁出现变形。现浇板出现网状裂缝并渗水。砖砌体工程：个别项目工程墙体出现轴线位移、组砌方法不正确，出现瞎眼缝，反面墙观感差，砂浆不饱满。个别多孔砖墙顶填充不严。拉结筋长度不足，马牙槎不清晰。装饰工程：内墙抹灰配比不准，罩面灰厚度达不到设计要求，造成表面空鼓、裂缝门窗小脸不顺直，不方正。卫生间、厨房

6、间面砖排砖不正确，套割不细，个别空鼓，线盒四周处理不到位，外墙窗台、阳台、空调板横不平竖不直，不在一条直线上，外墙保温不平整、裂缝、粗糙、滴水线不顺直，个别接茬明显、色差大。装饰工程成品保护不到位。2、安全文明施工现场存在的问题施工现场存在脏、乱、差现象。道路料场未硬化，场地凹凸不平，有积水，未按规定设置八板两图。彩门不统一不规范，各种警示牌、岗位责任制、安全生产标语不齐全，消防设施未设置，进入外墙装饰安全网密目网封闭不严，落地灰、垃圾清理不到位。脚手架垫木不规范，排水沟未按规定做不规范，架体剪刀撑不到位，小横杆、连墙杆设置少，架管锈蚀未刷漆、

7、随层网、临边洞口防护不到位，；楼梯、机具操作棚、防护未采用工具化制式化。施工用电：电线乱拉乱扯，使用护套线交织线，达不到三级配电两级保护，配电箱无防护无防雨措施，闸刀缺盖，一闸多机，个别机具使用倒顺开关。有的塔吊吊钩无保险，未使用开口销，没按规定安装限位器，木工、钢筋工机具无防护措施。3、技术、保证、安全资料存在的问题由于资料员多跨工程整理资料，照搬旧事、千篇一律的现象较多，拿错签错工程资料的大有人在。施工组织设计抄袭套用较多不能使用和指导施工。技术交底，分户验收内容相同，无签字或不真实，施工日志内容简单不详细，砼砂浆实验报告索取不及时，个别资

8、料无盖章，资料整理混乱，使用过期证件。对安全资料不重视整理不规范。三、奖罚兑现1、安全生产文明施工奖罚兑现依据公司有关文件规定，经评定的10个单位工程