关于蝴蝶泉公园蝴蝶养殖技术人员

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1、关于蝴蝶泉公园蝴蝶养殖技术人员储备人才培训的建议书一、目前蝴蝶泉公园蝴蝶养殖的情况分析1、合作形式（1）2003年12月至2011年10月，蝴蝶泉公园分公司与昆明中林观赏昆虫科技开发有限公司合作养殖蝴蝶。蝴蝶泉公园分公司负责提供蝴蝶养殖场地30亩，放飞展示温室820㎡，每年支付养殖费用150万元；昆明中林观赏昆虫科技开发有限公司负责养殖场地的投资建设及运营管理，负责温室的正常展示工作，并且每天温室的蝴蝶数量不能少于20000只。（2）2011年11月开始，蝴蝶泉公园分公司与云南东瀚蝴蝶旅游开发有限公司合作养殖蝴蝶。

2、蝴蝶泉公园分公司负责提供场地，并每年支付养殖费用146.28万元；云南东瀚蝴蝶旅游开发有限公司负责软硬件投资建设及运营管理，并提供养殖技术（具有专利性质）、蝴蝶养殖和花卉种植、养护等工作，并且每天放飞活蝴蝶不低于2000只，每年总数不少于800000只。自合作之日起，由于东翰公司的技术、管理等原因，一直未能按照合作协议的内容供蝶，以至于公园内的蝴蝶数量急剧下降，甚至一度出现了没有蝴蝶的危机。二、合作形式的优劣分析无论是与中林公司还是与东瀚公司的两种合作方式简单明了，责任清晰，双方各司其责。但蝴蝶的养殖技术一直掌握在

3、合作方手中，在很大程度上，公园缺乏对蝴蝶数量和质量的掌控能力，一旦合作方出现违约行为，公园往往是束手无策，对蝴蝶泉公园造成难以消除的影响。公园每年支付出大量的资金用于解决活体蝴蝶的供应问题，但一直以来都只是依靠合作方的技术，公园没有自己的核心技术和人才，长此以往，公园解决不了蝴蝶养殖技术受制于人的局面，严重制约着公园的持续发展。三、合作方式可能存在的变数及公园的应对措施现在蝴蝶泉公园蝴蝶的养殖一直依赖外面的公司技术人员，公园基本没有自己的技术人员参与，也没有自己的养殖计划，更没有自己的储备人才培养计划。特别是缺乏年

4、轻的养殖技术人才，形成人才、技术方面的断链。与东瀚公司合作以来，由于对方蝴蝶供应量大大不足，品种数量、质量都很差，严重影响了观赏效果，给蝴蝶泉公园的声誉造成了很大的伤害。天下没有不散的宴席，随着利益主体的变迁，目前公园的供蝶合作方随时存在着终止与公园合作的可能，为了应对这些变数，蝴蝶泉公园应该借助目前合作方的技术体系，着手培养自己的蝴蝶养殖技术人才，形成可持续发展的技术人才储备梯队结构。只有核心技术和人才掌握在自己手中，依赖自己的技术人员，公园才能抵御外面的各种变数。四、储备人才培养的必要性蝴蝶是蝴蝶泉的一条无可替

5、代的生命线，是形成蝴蝶泉核心竞争力的一个主要因素。现代企业的竞争（其中包括旅游业的竞争），主要是人才和技术的竞争。如果蝴蝶泉公园的蝴蝶养殖一直依赖外面的人才和技术，公园就永远无法实现在蝴蝶供应上的主动性，蝴蝶养殖受制于人，整个公园的发展也将受制于人。如今与合作方合作中的劣势问题日趋凸显，公园当务之急必须培养好自己的技术人才。只有公园自己能掌握核心技术，拥有自己可以承担蝴蝶养殖的人才队伍，蝴蝶泉公园才能真正摆脱目前的困境，才能真正有计划的实施发展规划。五、储备人才的现有条件1、技术支撑体系，目前与公园合作的东瀚公司，

6、根据蝴蝶泉公园的实际供蝶需求，决定抽调一定的财力、物力、人力在蝴蝶泉原有蝴蝶养殖场，实施人工养殖蝴蝶计划。蝴蝶养殖技术联谊单位其蝴蝶养殖技术支持单位主要有：（1）中国林业科学院昆明资源昆虫研究所。（2）中国科学院昆明动物研究所。（3）西南林业大学。（4）西北农业科技大学。以上单位均有成熟的人工养殖蝴蝶技术，能保障养殖项目的技术实力。2、.蝴蝶泉公园现在有一个蝴蝶养殖基地，一个放飞温室，一个蝴蝶标本馆。3、.蝴蝶泉公园还有少数蝴蝶养殖技术人员。4、.蝴蝶泉公园拥有一批有养殖技术培训基础的年青员工。六、储备人才的筛选蝴

7、蝶的养殖是一个讲究科学技术的生态农业项目，做好这个项目需要极强的耐心、细心、责任心。同时，也需要一定的科学技术素养作为支撑。储备人才应该在公园各部门中选择具有一定文化素养，能忠诚于蝴蝶泉公园，并且对蝴蝶养殖具有一定的兴趣及爱好的正式职工。七、储备人才培养后达到的预期效果通过理论培训，让储备人才了解和掌握蝴蝶养殖的理论知识；通过参加实际操作过程，多次实践，让储备人才掌握养殖技巧与方法。这样一来，通过两个蝴蝶养殖周期各流程环节的培训，培训对象将逐渐成为公园蝴蝶养殖储备人才的核心力量。我们才能打造出蝴蝶泉公园可持续发展所

8、必须的蝴蝶养殖技术人才储备梯队。八、储备人才培训计划1、培训结构培训结构采用理论与实践相结合，边学习理论，边进行养殖的实际操作。2、培训地点理论课培训地点设在蝴蝶泉公园党建室，实际操作地点在蝴蝶养殖基地、蝴蝶大世界和标本馆等。3、培训时间每个养殖周期的培训时间约为6个课时，每个课时约为2小时。具体的授课时间由大世界组根据养殖流程时间作出授课时间计划。4、培训